現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)演練研修班

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2006年3月4-5日
授課顧問：	翟光明
開課時(shí)間：	2006年3月4-5日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-20 16:51:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的服務(wù)理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃方法，使有限的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用； 掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

課程內(nèi)容

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位 三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求 第二部分 物料入庫(kù)控制 一、物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題 2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題 4、系統(tǒng)操作問題 5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題 二、物料接運(yùn)與交接 1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范 三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證 2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析） 3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序 四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9


、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求 （待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） 1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能 第三部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1、倉(cāng)庫(kù)空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分 2、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車 4、貨位編號(hào)與貨位調(diào)整的規(guī)范操作 5、如何實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理 二、貨物分類儲(chǔ)存 1.貨物分類儲(chǔ)存存在的問題 2.貨物分類儲(chǔ)存三種方法 三、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫(kù)位(案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”) 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率。 四、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法 2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 3、帳外料的預(yù)防與處理 4、呆料處理的方法 五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析） 第四部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制 一、出庫(kù)的基本要求 二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防 三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理 四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹） 第五部分 企業(yè)物料配送 一、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) 二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析 三、物料配送的運(yùn)作程序 1、計(jì)劃配送運(yùn)作 2、看板配送運(yùn)作（上�？铺┢�車空調(diào)器成功案例） 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧 五、配送模式創(chuàng)新 1、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法 2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法 觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè) 二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管 三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置 四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料） 第七部分 企業(yè)物流外包 一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì) 二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在 三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標(biāo)（KPI） 四、物流外包的運(yùn)作過程及應(yīng)注意的問題（上海新星食品公司與上海俊運(yùn)物流公司成功合作案例） 第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

師資力量

備注信息