生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年8月25-26日
授課顧問：	雷老師
開課時(shí)間：	2011-8-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-22 16:14:04

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營效率，乃至經(jīng)營成敗。鼎志咨詢的本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華！

課程內(nèi)容

一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 1）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位――訂單總導(dǎo)演/總指揮 2）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 　●東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) 3）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能――欠料分析跟進(jìn)/備料功能 4）生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ●準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　●中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　●有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施（范例）－－中山某有限公司 　●通過市場調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 5）銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 　●銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程 　●某公司銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 6）制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式－－預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式（pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　●世界五百強(qiáng)企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　●預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作－－有效控制急單/插單/多單模式 　●傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 　●深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析 二、生產(chǎn)計(jì)劃控制－－均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 1）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑－－講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 　●東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 　●東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 　●富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 　●蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 　●某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動） 　●某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 　●某公司（歐洲全資）ERP－－SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主接口案例分析 　●深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 　●中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式（push）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 　●上海某公司（規(guī)模�。├瓌邮剑╬ull）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 　●訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程－－東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司 　●大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 　●大連某日資公司生產(chǎn)查詢接口/生產(chǎn)刪改信息查詢接口/產(chǎn)品工藝流程查詢接口/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢接口實(shí)例解析 　●大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表接口/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表接口/生產(chǎn)變更依賴書接口實(shí)錄案例研討 2）生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式－－均衡化拉動計(jì)劃 　●準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 　●杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)畫板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 　●湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)畫板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 　●某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析 　●某民營公司每天滾動計(jì)劃（JIT）表實(shí)例分析 　●均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 　●某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析 　●透過準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 　●準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式－－柔性化與同步化與均衡化 三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 　●縮短產(chǎn)品周期流程 　●西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享 　●某通訊公司縮短產(chǎn)品周期計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（用友）流程主接口實(shí)例分析 　●大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 　●月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 　●中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 　●中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 　●插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 　●分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面－－人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 　●產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例－－東莞某公司 　●周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 　●月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練－－上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 　●生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 　●生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 　●生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段－－事前/事中/事后 　●如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)資料 　●通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度－－東莞某集團(tuán)公司 　●現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析－－事中管理 　●協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題－－生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 　●產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策－－跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 　●中國某著名企業(yè)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析－－事后管理 　●中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析－－事后管理 四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM） 1）物料需求計(jì)劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點(diǎn)評） ●上海西門子物料管理MRP流程示意圖（原理）實(shí)物分析 　●三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP－－SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主接口實(shí)例分析 　●深圳某民營公司透過ERP－－用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析 　●偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 　●某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討－－捷普科技 　●中國某著名家電民營企業(yè)ERP－－ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主接口實(shí)例分析 2）物料管理相輔相成十四流程 　●物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴－－偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例 　●某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 　●江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 　●美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 3）最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式 　●物料管理－－JIT三Ａ政策六措施 　●深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 　●某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析 　●某著名美資企業(yè)JIT推行九大步驟實(shí)例分析 　●廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 　●某公司供貨商物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　●杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)供貨商物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 　●某法國著名企業(yè)現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動圖片實(shí)例分析 　●上海某公司（小型）供貨商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　●華強(qiáng)三洋供貨商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　●供貨商JIT直送工位管理方法 　●集貨配送（Milk-Run）管理方法 　●精益采購（JIT采購）－－實(shí)時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式 　●一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實(shí)例分析 　●供貨商管理庫存（VMI）－－鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 　●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/ VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 　●某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 　●中國長城計(jì)算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 　●某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 　●基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購－－與供貨商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購 　●華為電子化交易案例 　●三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 　●某著名企業(yè)ERP－－ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主接口實(shí)例分析 　●使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)例展示 4）存量管制 　●安全存量三種設(shè)定方法 　●庫存量降低五大方法 　●透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法－－降低外循環(huán)成本 　●透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供貨商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 　●武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－－減少外循環(huán)庫存成本 　●某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 　●深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 5）物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 五、尾聲：當(dāng)頭棒喝－－捅破窗紙 　●學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后－－結(jié)合公司實(shí)際情況 　●通過學(xué)員成果發(fā)表－－體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評 　●實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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