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六西格瑪綠帶培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： | 青島 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2011年8月16-20日 |
| 授課顧問： | 張馳 張永嘉 |
| 開課時(shí)間： | 2011-8-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 |
| 購買價(jià)格： | 0 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2011-07-23 09:14:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、管理人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、高級(jí)工程師、企業(yè)現(xiàn)有的課程目標(biāo)
一個(gè)綠帶一般把大約2-3
％的時(shí)間用在六西格瑪項(xiàng)目上，余下的時(shí)間用于其本職工作。綠帶應(yīng)該在2-4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目至少節(jié)省3-5萬美元的費(fèi)用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。
課程內(nèi)容
時(shí)間 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 上午 課程介紹 六西格瑪概述 案例分享 定義客戶需求 客戶調(diào)查 Minitab 基礎(chǔ)圖形分析 MSA(計(jì)數(shù)型) SPC概述 詳細(xì)流程圖因果矩陣 中午 休息 休息 休息 休息 休息 下午 DMAIC路徑圖 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目計(jì)劃書 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì) MSA(計(jì)量型) SPC（計(jì)量型） SPC（計(jì)數(shù)型） FMEA（失效模式及影響分析）防錯(cuò)法 時(shí)間 第6天 第7天 第8天 第9天 第1天 上午 第1周內(nèi)容 回顧流程能力分析 均值的檢驗(yàn) 比率的檢驗(yàn) 卡方分析 DOE簡(jiǎn)介 可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化 中午 休息 休息 休息 休息 休息 下午 假設(shè)檢驗(yàn) 方差分析 相關(guān)與回歸分析 5S介紹 浪費(fèi)分析 控制計(jì)劃項(xiàng)目管理
