6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月20日
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2011-8-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-23 15:06:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？ “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念 掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法 明確6S推行的步驟及流程 強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí)

課程內(nèi)容

一、6S現(xiàn)場管理概述 ●圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 ●現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu) ●優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)--好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的 ●6S的起源及發(fā)展 ●現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的--為何要推行 ●推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些 ●為什么中國9
%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題） ●日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在 ●6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析--不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變 ●海爾“6S大腳印”案例分享 ●圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析--好的企業(yè)6S管理是怎樣的 二、6個(gè)“S”的要點(diǎn)及實(shí)施技巧 1）騰出現(xiàn)場空間--整 理（SEIRI） ●現(xiàn)場整理勿貪多 ●整理的含義及目的--整理有什么好處，不整理會(huì)有什么后果 ●圖片案例分享：沒有整理的現(xiàn)場和進(jìn)行整理的現(xiàn)場對(duì)比 ●整理推行的3個(gè)重點(diǎn) ●如何實(shí)施整理 ●空間是怎樣讓出來的 ●區(qū)分“要”與“不要”的物品 ●處理非必需品的方法 ●圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場圖片 2）減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)--整 頓（SEITON） ●整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 ●整頓的含義及目的--整頓有什么好處，不整頓會(huì)有什么后果 ●圖片案例分享：沒有整理的現(xiàn)場和進(jìn)行整理的現(xiàn)場對(duì)比 ●整頓推行的3重點(diǎn) ●整頓推行的重點(diǎn)及步驟 ●如何進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃 ●工廠現(xiàn)場基本色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) ●區(qū)域劃線及定置劃線的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) ●如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃 ●哪些區(qū)域及對(duì)象需要作標(biāo)識(shí) ●如何進(jìn)行標(biāo)識(shí) （用什么方式標(biāo)識(shí)，如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)識(shí)標(biāo)簽） ●圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場圖片賞析 3）保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)--清 掃（SEISO） ●高效設(shè)備來自清掃 ●圖片案例分享：清掃實(shí)施不力的現(xiàn)場是怎樣的 ●清掃的含義及目的--清掃有何好處 ●清掃推行的3重點(diǎn) ●清掃之前的教育更重要 ●控制污染源 ●如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分 ●如何進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng) 4）改變員工的工作習(xí)慣--清 潔（SEIKETSU） ●沒有規(guī)矩不成方圓 ●清潔的含義及目的--為什么需要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章 ●清潔推行的重點(diǎn) ●做不好清潔所導(dǎo)致的問題 ●6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ●“破窗理論”應(yīng)用 ●清潔工作的延伸 ●案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？ ●案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實(shí)施案例分享 5）塑造新時(shí)代的員工--素 養(yǎng)（SHITSUKE） ●6S始于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng) ●素養(yǎng)的含義及目的 ●素養(yǎng)推行的重點(diǎn)及步驟 ●素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) ●如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣--“習(xí)慣成自然”，如何有效地變 ●如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ●如何營造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化 ●案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實(shí)施案例分享 6）“零”安全事故--安全（SAFETY） ●提示語：安全責(zé)任重于泰山 ●安全的含義及目的 ●安全推行的6個(gè)重點(diǎn) ●企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向？--重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作 ●做不到安全所導(dǎo)致的問題 ●安全管理實(shí)施的方法和技巧 ●安全管理“六到”原則 ●案例分享: 現(xiàn)場安全隱患分析 ●案例分享：現(xiàn)場安全管理實(shí)施案例賞析 三、打造亮麗的現(xiàn)場--6S管理的有效工具 1）定置管理 ●什么是定置管理 ●定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則 ●定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ●哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理 ●圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實(shí)施圖片賞析 2）標(biāo)準(zhǔn)化 ●標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義 ●6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃 3）目視管理 ●何謂目視管理 ●目視管理的目的和作用 ●目視管理的類別 ●圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實(shí)施案例圖片賞析 4）定點(diǎn)拍攝法 5）流動(dòng)紅旗法 6）紅牌作戰(zhàn)法 四、6S推行的策劃 ●引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ●為什么需要成立6S推行組織 ●如何成立6S推行組織--橫向組織與縱向組織 ●推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé) ●推行組織人員素質(zhì)的要求 ●推行組織人員的培訓(xùn) ●6S推行組織的工作內(nèi)容 ●推行6S的基本步驟 ●如何制訂切實(shí)有效的6S推行計(jì)劃 ●案例分享：某知名公司6S推行計(jì)劃 五、6S的檢查與評(píng)核 ●引言：員工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕�而工作，而�?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作 ●如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn) ●如何成立6S檢查小組 ●“6查”活動(dòng)開展 ●如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力 ●現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn) ●如何糾正員工的不良習(xí)慣 ●形式化→行事化→習(xí)慣化 ●如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) ●6S成果發(fā)表會(huì) ●案例分享：某知名公司6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解析 六、如何使6S的效果得以長期維持 ●引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單 ●什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易 ●6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運(yùn)行機(jī)制的策劃 ●如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化 ●如何將6S納入績效考核體系 ●6S必須常態(tài)化--員工習(xí)慣化養(yǎng)成 ●素養(yǎng)--6S的終極目標(biāo) 七、互動(dòng)答疑

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