勞動力代際轉(zhuǎn)換與新生代員工激勵

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2011年9月8日
授課顧問：	祖林
開課時(shí)間：	2011-9-89：00
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-26 15:24:41

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及經(jīng)理

課程目標(biāo)

要求嚴(yán)格一點(diǎn)，“你們太麻煩，不干！” 做錯(cuò)事情批評兩句，“你們不尊重人，不干！” 工資低一點(diǎn)，“你們待遇太低，不干！” 85后9
后員工罵不得更打不得，受不得委屈吃不了苦，不愿倒班還特別喜歡跳槽…… 員工人在心不在、出勤不出力、低級錯(cuò)誤頻繁發(fā)生、員工流動率高，企業(yè)付出大量培訓(xùn)成本的同時(shí)還疲于招聘……

課程內(nèi)容

本次講座，祖林老師和您共同直面： 如何應(yīng)對勞動力代際轉(zhuǎn)換給企業(yè)經(jīng)營帶來的諸多非技術(shù)性挑戰(zhàn)？ □ 企業(yè)如何減少對員工的過度依賴 □ 如何主動變革，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍，減少員工流動率 □ 如何分析和滿足員工心理需求，提高員工滿意度 □ 干部如何彈性管理，激勵員工，激發(fā)員工創(chuàng)造性

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