QCC品管圈推行實務(wù)高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2011年7月30-31日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2011-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-27 15:19:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部門中高層管理者及技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中4
%-6
%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。 QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊運(yùn)作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！ 培訓(xùn)風(fēng)格： PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流 課程特點(diǎn)： 內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

課程內(nèi)容

第一部分 QCC的功能與現(xiàn)狀 何謂品管圈活動 我國早期的QCC QCC現(xiàn)狀 QCC的解決問題的團(tuán)隊建設(shè) QCC小組的四種類型 為什么必須按照程序進(jìn)行活動 QCC展望 品管圈活動的精神、目的及成果 第二部分 企業(yè)如何開展QCC 全公司品管與品管圈活動 QCC活動步驟（QC-STORY） QCC的導(dǎo)入方法 策劃與籌備 創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢 五項工作原則 建立組織構(gòu)架 正確立項 開展各種有聲有色的活動 適時發(fā)布成果 評價功效與持續(xù)推進(jìn) 各種有效的QCC形式 第三部分 確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn) 高效的會議機(jī)制 建立數(shù)碼思維格式的報告 選擇決定管理，取舍決定利益 性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡 拓展思維空間 第四部分 如何防止QCC失效 QCC失效的表現(xiàn)形式 哪些企業(yè)的QCC會低效或無效 企業(yè)應(yīng)該注意的問題 第五部分 QCC與TQM 實施TQM的三大要素 TQM與拓展QCC范圍 機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新 第六部分 QCC與企業(yè)文化 企業(yè)文化的持久魅力 用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì) 生動活潑的QCC會議 第七部分 QCC與品管工具 新老QC七大手法 8D SPC 6SIGMA ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法 防錯防呆方法 第八部分 QCC運(yùn)作案例分解

師資力量

備注信息