[上海2006-01-20]價值倍增:提高職業(yè)經(jīng)理人的財智
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2006-01-20 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-01-06 17:19:01 |
了解課程
學習對象
各個領(lǐng)域的中層非財務(wù)管理人員,他們參與財務(wù)討論與決策過程。
課程目標
課程概述:
本課程由專業(yè)的英國培訓設(shè)計專家精心打造,不僅涉及財務(wù)知識,而且還涉及財務(wù)如何在企業(yè)運營方面的核心問題。
本課程通過大量的案例進行說明,讓學員真正了解財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的作用,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
課程收獲:
透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
對現(xiàn)金流量和流動資本進行規(guī)劃和控制
運用財務(wù)比率對企業(yè)進行控制和評估
理解如何進行融資以及通過什么渠道籌資
了解各種業(yè)務(wù)交易會對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生的影響
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
了解價值創(chuàng)造管理從而學會分析以企業(yè)價值提升為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 課程大綱:
第一部分:企業(yè)財務(wù)運營的機理
固定資本投資和流動資本投資
利潤的重要性
如何評估企業(yè)的盈利能力
提高盈利能力的幾種方法
5個盈利目標
案例分析:如何預(yù)測您的現(xiàn)金流
第二部分:懂得財務(wù)語言及規(guī)則
1.撩開財務(wù)的神秘面紗
基本的會計原則
案例分析:網(wǎng)球俱樂部的財務(wù)經(jīng)營
案例分析:釀酒廠現(xiàn)金流量分析
案例分析:足球俱樂部—行業(yè)財務(wù)分析
什么是企業(yè)的成本?
企業(yè)的不同的折舊方法
資產(chǎn)負債表和利潤表解構(gòu)
案例分析:PIFT工業(yè)公司分析
2.洞悉企業(yè)運營狀況
毛利和凈利分析
投資回報率和資產(chǎn)收益率分析
流動比率和酸性比率
員工產(chǎn)出分析
杠桿比率
利息保障倍數(shù)
3.獲取企業(yè)財務(wù)信息的來源
第三部分:決策管理:如何將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于您的決策
如何理解你的成本結(jié)構(gòu)
盈虧平衡分析
企業(yè)生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)品生命周期分析
案例分析:如何使用邊際貢獻法來做出您的決策
第四部分:定價策略與價值評估
股票以及產(chǎn)成品價值評估
如何正確看待價值:定價策略
企業(yè)定價的目標
經(jīng)濟學家如何定價
會計如何定價
案例分析:定價決策—以價值為本的管理
第五部分:預(yù)算:為將來制定計劃
如何根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來
預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
預(yù)算的編制流程
如何根據(jù)公司的經(jīng)營變化進行預(yù)算跟蹤與監(jiān)控
第六部分:投資決策的管理
超越數(shù)字—時間價值和風險識別
案例分析:投資決策的評估
有效的項目評估工具
師資力量
備注信息