TPM——全面生產(chǎn)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	容老師
開課時間：	2011-8-27至2011-8-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-02 13:42:50

　　

學習對象

企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

課程目標

【課程目標】 1. 讓學員了解TPM對企業(yè)的重要性，學習和推行TPM的意義。 2. 讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統(tǒng)的認識，理解5S與TPM的關系 �；氐狡髽I(yè)后，在設備故障沒有形成前，學員就知道如何實施TPM，進行有效的預防和控制的方法。 3. 讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。 5. 研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。 7. 研修推進TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

課程內(nèi)容

TPM——全面生產(chǎn)管理 【開課時間】 2天 每天9：

--5：3
【開課地點】 深圳市南山區(qū) 【主講老師】 容老師 【課程簡介】 TPM是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設備的利用率，實現(xiàn)設備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達到降低成本和全面效率的提升。近年來實施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場”。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 【課程目標】 1. 讓學員了解TPM對企業(yè)的重要性，學習和推行TPM的意義。 2. 讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統(tǒng)的認識，理解5S與TPM的關系 �；氐狡髽I(yè)后，在設備故障沒有形成前，學員就知道如何實施TPM，進行有效的預防和控制的方法。 3. 讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。 5. 研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。 7. 研修推進TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。 【培訓對象】 企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等 【課程提綱】 序 概論 1、設備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升 一 TPM活動的啟動 1、 TPM推進的十四個階段 2、 TPM正式啟動 3、 TPM推進的組織保證 4、 TPM的推進目標 5、 創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境 二 自主保全 1、什么是自主保全 2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟 3、自主保全活動七步驟的階段目標 4、成功開展自主保全所要解決的問題 5、TPM活動小組的建設 三 預防保全 1、靜態(tài)的設備管理模式 2、什么是預防保全 3、預防保全的管理思路 4、如何才能成功地推行預防保全 5、保全的類別與職責劃分 6、預防保全四個階段七個步驟的展開 7、預防保全管理文件 四 個別改善 1、個別改善活動的要點 2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析 3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力 4、PM分析法 5、設備故障分析及管理 6、4M的16種損失分析 五 設備前期管理 1、設備前期管理 2、設備前期管理的主要工作 3、LCC(Life Cycle Cost)分析 4、設備管理成本 六 品質(zhì)保全 1、品質(zhì)保全與TPM的關系 2、推進品質(zhì)保全的六步驟 七 TPM其他活動的展開 1、員工提案活動的開展 2、TPM的教育訓練 3、安全與衛(wèi)生改善活動 4、間接部門效率化改善活動。 八 TPM的新發(fā)展 1、TPM含義的新拓展 2、企業(yè)管理的四種境界 3、識別管理過程中損耗 案例：某企業(yè)推行TPM介紹

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