5S/6S精益管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2011年8月18-19日
授課顧問：	聶云楚
開課時間：	2011-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-10 16:50:17

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門主管、經(jīng)理、公司推行5S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行5S委員會成員、擬推行5S企業(yè)負(fù)責(zé)人、歡迎其他希望了解5S的相關(guān)人仕

課程目標(biāo)

課題簡介： 6S是現(xiàn)場管理的基石，6S做不好其他現(xiàn)場管理宛如空中樓閣。為什么有些企業(yè)推行了多年6S，不是效果不理想，就是以失敗告終呢？為什么有些企業(yè)推行6S到一定階段不知如何提升呢？缺乏實(shí)操方法和成功推行經(jīng)驗(yàn)是根本原因。 內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)： ※ 充分認(rèn)識6S管理是企業(yè)文化的重要組織部分、是提升人的品質(zhì)的利器 ※ 深刻了解6S管理的具體操作方法 ※ 充分了解6S管理的的具體操作與提升的思路與實(shí)用的方法 ※ 為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行6S管理的骨干

課程內(nèi)容

6S管理與全面改善 細(xì)節(jié)決定成敗 　改善是一種經(jīng)營理念現(xiàn) 　6S是現(xiàn)場全面改善的基礎(chǔ) 　從6S入手解決浪費(fèi) 　勉強(qiáng)、不均、浪費(fèi) 　生產(chǎn)活動中隱藏的16大浪費(fèi) 　事務(wù)工作中的八大浪費(fèi) 　定型業(yè)務(wù)的效率化 　各種業(yè)務(wù)的工位化與顯露化 　實(shí)戰(zhàn)：做享其成 　6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整 　態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除 　先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異 6S整體推行的要點(diǎn) 　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 　員工士氣的激勵 　6S各過程的推行要點(diǎn) 　設(shè)備清掃與目視管理 　目視管理的基礎(chǔ)知識 　在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　何謂目視管理 　目視管理的分類 　目視管理的實(shí)際作用 　目視管理的基本要素 　目視管理的幾個水準(zhǔn) 　目視管理的應(yīng)用 　在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　 →庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理 　在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　 →作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理 　在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　 →設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理 　在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　 →品質(zhì)要求、異�？刂啤⒎糯舸胧┠恳暪芾� 　在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示 　 →安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理 　看板管理 　看板管理的定義和作用 　看板管理的分類 　a、生產(chǎn)指令看板及案例 　 b、管理項(xiàng)目（P、Q、C、D、S）看板及案例 　 c、改善看板及案例 　 d、企業(yè)文化看板及案例 　 e、其他 　如何發(fā)揮看板管理的作用 　 a、傳遞信息方面 　 b、管理透明化方面 　 c、提升士氣、激活員工方面 　 d、其他方面 　看板的制作要點(diǎn) 　看板的未來發(fā)展趨勢? 創(chuàng)造令人感動的企業(yè) 令人感動的企業(yè)之標(biāo)志 總結(jié)

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