[深圳2006-2-24]第1期貝思德國際ASQ黑帶認證培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	5天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2006-2-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-07 16:44:41

　　

學習對象

各級各類企業(yè)管理人員

課程目標

提高個人核心競爭力，贏在起跑線。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 第1期—— 貝思德國際ASQ六西格瑪黑帶認證培訓班 2

6年2月24~28日中國－深圳 ASQ六西格瑪黑帶簡介 黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 培訓內(nèi)容： l總體：6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析 l改善階段：1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開 l控制階段:1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達能力 具體大綱：ASQ黑帶知識體系大綱 培訓課時 主題 第1天 1.SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6SIGMA項目 3.統(tǒng)計學的基本原理 4.品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實驗設(shè)計介紹 17.全因子及分部因子實驗設(shè)計 第5天 18.SPC理論 19.計量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖（Pre-ControlChart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流 主講專家 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國SixSigmaQualtec公司黑帶培訓,獲得6SIGMA黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《6SIGMA品質(zhì)管理》.《品質(zhì)成本推行實務(wù)》《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設(shè)計》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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