產(chǎn)品平臺規(guī)劃與模塊研發(fā)

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年9月2-3日
授課顧問：	James
開課時間：	2011-9-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-17 16:58:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程收益 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系； 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法； 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法； 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計 ◎ 課程背景 隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)： 如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？ 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？ 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？ 如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？ 如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？ …… 課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。 ◎ 課程特色 內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)――課程基于國際先進(jìn)的平臺化開發(fā)模式和方法，結(jié)合中國優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的平臺化研發(fā)管理的模式、工具與方法。 互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板講解，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應(yīng)用能力。 實戰(zhàn)派講師――講師具有十三年的產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)（NEC、Alcatel、華為等）的工作經(jīng)歷；參與或主導(dǎo)過多個“研發(fā)管理體系建設(shè)/優(yōu)化”管理咨詢項目，對研發(fā)管理有著切身實踐體會。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案 案例分析 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn) 市場需求變化越來越快 新技術(shù)不斷出現(xiàn) 產(chǎn)品生命周期越來越短 成本壓力 解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式 什么是產(chǎn)品平臺？ 產(chǎn)品平臺的特點 某公司的產(chǎn)品平臺（示例） 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性 CBB與BB的區(qū)別 CBB典型實例 產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系 產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例 推行產(chǎn)品平臺的價值 業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益 產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策 研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題 二、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 核心戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略-產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 案例：某公司的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計 產(chǎn)品線規(guī)劃內(nèi)容 平臺戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù) 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系 推行平臺戰(zhàn)略的益處 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法 Step1：細(xì)分市場 Step2：組合分析 Step3：市場分析和競爭分析 Step4：平臺定義（平臺定義模板） Step5：評估平臺性能并優(yōu)化平臺定義（平臺性能評估的指標(biāo)、方法） Step6：平臺績效衡量（衡量指標(biāo)及其含義） 產(chǎn)品平臺梳理 練習(xí):產(chǎn)品平臺定義 三、 技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā) 技術(shù)行為對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值 核心競爭力對技術(shù)要求 國內(nèi)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿的差距 影響技術(shù)規(guī)劃的要素 技術(shù)規(guī)劃流程 技術(shù)需求理解（技術(shù)需求收集與理解方法及案例） 技術(shù)細(xì)分（技術(shù)細(xì)分方法及案例） 綜合分析 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃—技術(shù)路標(biāo)（技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃工具、方法及案例） 優(yōu)化規(guī)劃 推行和評估技術(shù)規(guī)劃 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)研發(fā)的分類 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系 預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系 技術(shù)研發(fā)流程（流程中關(guān)鍵活動、輸入/輸出的講解） 技術(shù)研發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 技術(shù)研發(fā)的過程管理-技術(shù)項目管理 技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)和業(yè)務(wù)評審 研討 四、 組件設(shè)計和組件管理 系統(tǒng)設(shè)計模型 系統(tǒng)分解與分配 系統(tǒng)分解與分配過程、方法 某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計案例 組件設(shè)計過程與方法 Step 1:建立整個系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo) 設(shè)計目標(biāo)示例 Step2:子系統(tǒng)分類和分析 子系統(tǒng)分類和分析的原則 子系統(tǒng)分類和分析方法 子系統(tǒng)分解中應(yīng)注意的事項 Step3:復(fù)雜性衡量 度量工具 度量方法 系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜性度量案例 Step4:明確子系統(tǒng)功能和成本 工具模板 示例 Step5:確定設(shè)計自由度(開放度) Step6:制造過程的統(tǒng)一 CBB(模塊化）設(shè)計的優(yōu)點 CBB設(shè)計和開發(fā)的一些條件 產(chǎn)品分解和CBB提取 CBB管理工作內(nèi)容 各種組件的特性描述 模塊組件入庫的原則 評審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時性？ 模塊組件的入庫流程 PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例（放這個案例示例的目的是什么？） 組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合 CBB的推廣問題及其解決 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例 演練 五、 平臺化研發(fā)的組織與績效管理保障 模塊化開發(fā)績效保障的幾個層面 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較 公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責(zé) 研發(fā)管理部的職責(zé)及示例 研究管理部門職責(zé)及示例 預(yù)研部職責(zé)及示例 產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責(zé) 研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé) 跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊 研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系 技術(shù)管理的責(zé)任矩陣 技術(shù)研發(fā)管理中，ITMT，職能部門，TDT，個人的考核和績效管理 研發(fā)績效管理 技術(shù)研發(fā)項目度量 驗收滿意度指標(biāo) 研發(fā)KPI 機(jī)制保障 如何促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享 案例

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