[深圳2006-2-25]如何提高生產(chǎn)良率

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-2-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-08 11:19:59

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、制造部、品管部等管理人員

課程目標(biāo)

提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場需求、擴(kuò)大出口、提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)宏偉藍(lán)圖、增強(qiáng)綜合國力和國際競爭力的必然要求。沒有質(zhì)量就沒有效益。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 課程背景： “不是螺絲沒擰緊，就是線頭沒有焊牢，可能有人會說，這些都是小毛病，不錯(cuò)，都是小毛病，離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)�？删褪沁@么一點(diǎn)點(diǎn)，卻總是做不到位。為什么？質(zhì)量……有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了。只有砸得心里流血，才能長點(diǎn)記性，今天不砸了這些冰箱，將來人家就會來砸咱們的工廠�！� ——張瑞敏 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，主要商品已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量工作正是主攻方向。提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場需求、擴(kuò)大出口、提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)宏偉藍(lán)圖、增強(qiáng)綜合國力和國際競爭力的必然要求。沒有質(zhì)量就沒有效益。 ——十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》 培訓(xùn)內(nèi)容 一．工廠目標(biāo) 1.交期、成本、品質(zhì) 2.供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理 二．質(zhì)量管理概論 1．質(zhì)量的基本概念 2．品質(zhì)管制的演進(jìn)過程 3．TQM全面質(zhì)量管理及ISO9


質(zhì)量管理體系 4．QCC品管圈活動 5．6sigma簡介 三．質(zhì)量檢驗(yàn) 1．檢驗(yàn)策劃（進(jìn)料、制程、成品） 2．質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立 3．產(chǎn)品試驗(yàn)、檢驗(yàn)的基本知識 4．質(zhì)量成本 四．質(zhì)量問題的分析與探討 1．問題如何分類? 2．什么是關(guān)鍵問題? 3．如何加強(qiáng)品質(zhì)意識 五．制程管制的意義 1．制程管制系統(tǒng) 2．品質(zhì)變異：共同原因（CommonCause）及特殊原因（SpecialCause） 3．局部問題對策與系統(tǒng)改善 4．SPC能解決的制程問題 5．關(guān)鍵工序與特殊工序的識別與控制 六.改善質(zhì)量問題的方法有那些? 1．QC七大手法 2．V.E.價(jià)值工程 3．PDCA循環(huán)與8D手法 4．頭腦風(fēng)暴法 七.如何活用QC七大手法? 1．各手法間的關(guān)聯(lián)性 2．QCSTORY 3．實(shí)例演練 最新課程推薦：歡迎來電索取課程大綱！ 6S管理師（深圳　3月11-12日） TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)管理培訓(xùn)（深圳　3月19日）

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