第九期優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班——工業(yè)工程（IE）管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時間：	張小強(qiáng)
授課顧問：	2011年9月3-4日
開課時間：	2011-9-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-29 15:58:52

　　

學(xué)習(xí)對象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

工業(yè)工程（IE）管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

一、IE工業(yè)工程概述 1. 什么是IE 2. IE的目的、原理與發(fā)展歷史 3. IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和目標(biāo) 4. 如何活用 IE 思想 5. IE七大手法（案例分析） 二、動改法 1. 人體運(yùn)用原則 2. 工具設(shè)備原則 3. 環(huán)境原則 三、防呆法 1. 斷根、隔離原理 2. 保險、復(fù)制原理 3. 自動、層別原理 4. 相符、警告原理 5. 順序、防呆原理 四、五五法 1. 問五次為什么 2. 5W1H 五、人機(jī)法 1. 目的、方法和步驟 六、雙手法 1. 動作要素和實(shí)施改善 2. 沙布利克分析步驟 七、流程法 1. 生產(chǎn)流程化 2. 流程及作業(yè)的改善 3. 流程法案例研討 八、抽查法 1. 什么是工作抽查法 2. 抽查法的目的、步驟和優(yōu)點(diǎn) 3. 適用的場合和用途 九、搬運(yùn)分析 1. 搬運(yùn)改善的重點(diǎn)和方法 2. 工廠布置 十、IE效率提升與浪費(fèi)分析 1. 各種不良浪費(fèi)分析 （改進(jìn)案例） 十一、IE改善模型評估分析

師資力量

備注信息