高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級培訓(xùn)班

開課地點：	呼和浩特
授課時間：	2011年9月19-20日
授課顧問：	陳鵬、曾慶海
開課時間：	2011-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-31 15:23:10

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工程師、提案改善委員會成員、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級培訓(xùn)班

課程內(nèi)容

一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成 1.生產(chǎn)現(xiàn)場方面 2.現(xiàn)場信息方面 3.現(xiàn)場物料方面 4.倉庫貨物方面 5.物料搬運方面 6.作業(yè)方法方面 二、識別和挖掘浪費 1.現(xiàn)場中常見的七大浪費 2.現(xiàn)場中的12動作浪費 3.如何挖掘并減少和消除浪費 4.實施持續(xù)改進的措施 三、真假效率與消除浪費 1.設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率 2.正確使用改善工具ECRS 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1.認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2.產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化 五、實現(xiàn)流程效率最大化 1.流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別 2.流線化生產(chǎn)的條件 六、如何實現(xiàn)作業(yè)效率最大化 1.作業(yè)分析與改善要領(lǐng) 2.動作要素分析與改善要領(lǐng) 七、如何實現(xiàn)布局最優(yōu)化 1.布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2.布局設(shè)計與改善的要領(lǐng) 八、如何實現(xiàn)人機配合效率最大化 九、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化 十、改善是降低成本和減少浪費的重要手段 1.改善合理化四步驟 2.找問題的方法和技巧 3.現(xiàn)場IE改善 4.識別并改善企業(yè)瓶頸 5.推行JIT必要性 十一、生產(chǎn)成本控制的工具與應(yīng)用 1.現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 2.成本控制與降低的工具 3.現(xiàn)場管理的三大利器 十二、成本降低的方向 庫存成本、人工成本、材料利用率提 升、質(zhì)量成本、縮短交貨期、把多余 的制度丟進垃圾桶 十三、企業(yè)成本管理案例分析

師資力量

備注信息