TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實務(wù)高級研修班

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2011年9月20-22日
授課顧問：	汪洪濤
開課時間：	2011-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-01 16:44:41

　　

學(xué)習(xí)對象

制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加

課程目標(biāo)

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 對于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？......本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、強(qiáng)化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程內(nèi)容

第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂 TPM 3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動內(nèi)容、TPM活動效果 6、TPM和其他管理活動的區(qū)別 7、TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu) 8、如何推進(jìn)TPM 案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法 第二講：零故障與設(shè)備效率改善 1. 何謂設(shè)備故障 2. TPM的故障觀 3. 設(shè)備故障的類型 4. 設(shè)備的潛在缺陷 5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因 7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對策 8. 零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ) 9. 零故障的一般性問題 1
. 設(shè)備零故障的考慮方向 11. 設(shè)備零故障的五個對策 12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系 13. 設(shè)備綜合效率OEE 14. 三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率 15. 設(shè)備損失構(gòu)成分析 16. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 17. 設(shè)備綜合效率計算演練 第三講：有效開展自主保全活動 1. 何謂自主維護(hù) 2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力 3. 操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn) 4. 自主維護(hù)是如何展開的 5. 自主維護(hù)中操作與專業(yè)維修的任務(wù) 6. 展開自主維護(hù)活動的具體步驟 7. 自主維護(hù)的三大法寶 8. 現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐 9. 展開自主維護(hù)的主計劃與設(shè)定目標(biāo) 1
. 自主維護(hù)活動的成功關(guān)鍵 11. 如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷 案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全 1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍 2. 理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評估尺度 3. MTTR與MTBF計算 4．設(shè)備一生管理的理念 5．設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 6．設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具 7．設(shè)備潤滑管理的工作重心 8．設(shè)備維修的類型 9．設(shè)備維修策略的選擇 1
．重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理 11.計劃保全的基本概念體系 12.建立計劃保全的基本框架 13.計劃保全的主要內(nèi)容 14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián) 15．計劃保全的推行步驟 16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 17．設(shè)備管理的評價指標(biāo) 案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動 第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制 1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員 2、“三位一體”點(diǎn)檢制 3、五層防護(hù)線的概念 4、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作 7、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實 第六講：積極開展課題攻關(guān)活動 1、課題改善的進(jìn)行方法 2、課題改善的著眼點(diǎn) 3、課題改善解決問題的方法 4、課題改善活動的展開步驟 案例-某企業(yè)課題改善活動

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