可靠性維修與設備點檢管理高級培訓班

開課地點：	武漢
授課時間：	2011年9月22-23日
授課顧問：	王靈運、張孝桐
開課時間：	2011-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-02 16:41:58

　　

學習對象

設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員，設備診斷工程師，設備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等

課程目標

隨著企業(yè)對設備的依賴度日益提高，設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、交期、安全”各項指標的完成。 然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎么辦？ 本培訓，將為您提供解決方案。從技術和管理兩個角度，向零停機挑戰(zhàn)！

課程內容

一、企業(yè)在新時期如何進行設備管理 1.從“設備維護”轉到“生產維護” 2.設備維修策略的選擇 3.設備綜合效率管理 二、三位一體的設備管家體系 1.日常點檢：崗位生產人員 2.專職點檢：設備點檢人員 3.精密點檢：各專業(yè)技術人員 三、建立高效的設備組織流程 1.屬于企業(yè)的組織體制 2.屬于分廠的組織體制 四、控制過程：設備管理的考核機制 ●停機承包●維修工考核舉例：排序 ●操作工的“駕照”管理●過程五清 ●維修人員分級機制●例外報告 五、結果導向：設備管理的激勵機制 ●責任追溯 ●氛圍營造 ●創(chuàng)新激勵 ●質量激勵 六、設備管理技術應用與案例分析 1.設備點檢的可視化技術 2.設備劣化的傾向管理技術 3.設備狀態(tài)的診斷技術 4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設備管理 七、規(guī)范化的設備點檢管理實務 1.點檢前期5準備 2.點檢5要素 3.點檢的4大標準 4.點檢路線的設計要領 5.點檢的考核與激勵管理 6.點檢員的培養(yǎng) 八、設備主管的角色認知 1.設備主管的角色勝任素質 2.從員工到主管管理角色的轉變 3.從技術型人才到管理型人才

師資力量

備注信息