[深圳2006-3-1]IE(工業(yè)工程實務(wù)操作精修班2天－－06年3/1-2開課
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
高福成 |
| 開課時間： |
2006-3-1 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-02-10 10:58:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等
課程目標
學(xué)習(xí)意義
IE（工業(yè)工程；IndustrialEngineering）自1955年形成共識以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作質(zhì)量的重要角色，也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計等，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至透過統(tǒng)計方法與計算機科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)與行為科學(xué)的法展，也都成為IE領(lǐng)域的重要主題。
最近幾年，企業(yè)面臨著高度競爭以及成本的壓力非常繁重，因此無不在企業(yè)經(jīng)營的過程中，思考如何降低成本、提高生產(chǎn)力，從最近幾年在中國企業(yè)瘋狂導(dǎo)入LeanProduction（精益生產(chǎn)）即可窺知。
而LeanProduction要能夠有效果，第一步便是透過IE的幾個工具，將基礎(chǔ)資料與改善重點理清，因此，可以很清楚的了解IE在LeanProduction中扮演的地位，而且IE也是達成AgileManufacturing（敏捷生產(chǎn)）的重要基礎(chǔ)方法。
本課程由實務(wù)經(jīng)驗豐富的高福成博士講師負責(zé)主講，課程中除了IE應(yīng)用工具的講解，還清楚講述應(yīng)用過程可能遭遇之問題點與解決方案，課程設(shè)計之主要目的在于透過講授、課堂演練與工廠實施實例，讓學(xué)習(xí)者能在最短時間內(nèi)，清楚理解IE的精神及其運用的工具，使學(xué)習(xí)者在上完課程之后，知道上課內(nèi)容如何與實務(wù)結(jié)合。
學(xué)習(xí)目標
??改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，使學(xué)理與實務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
課程內(nèi)容
授課方式
??講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、培訓(xùn)游戲。
課程規(guī)劃表
課程名稱：工業(yè)工程實務(wù)操作精修班
課程天數(shù)：2天12小時
教材：改善就是這樣做----工業(yè)工程技能篇
授課方式：講授＋演練
課程內(nèi)容
本課程的運作架構(gòu)說明
-課程結(jié)構(gòu)
-授課與學(xué)習(xí)模式
-工廠執(zhí)行的考慮要點
工業(yè)工程概論
-工業(yè)工程在組織中扮演的角色
-工業(yè)工程的發(fā)展沿革與未來趨勢
-工業(yè)工程師的專業(yè)道德
-工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的功能領(lǐng)域
-生產(chǎn)工程
-設(shè)施位置選定
-設(shè)施布置
-工作衡量與設(shè)計
-財務(wù)報酬與人事管理
-作業(yè)規(guī)劃與管制
-質(zhì)量管理
-管理系統(tǒng)設(shè)計
-物料搬運、分配與途程
工業(yè)工程的工具箱
-由目標展開來著手的六工具
*目標相關(guān)的概念
*數(shù)值分析工具
1)馬表法
2)行動調(diào)查法
*數(shù)值分析工具
3)工作抽查法
4)預(yù)定時間標準法(PTS)
5)標準時間數(shù)據(jù)法
6)影片衡量法
Day2上午Day2下午
工業(yè)工程的工具箱
-由分解整理來著手的六工具
*制程分析的六種方法
1)制程分析圖
2)制程流程圖
-由分解整理來著手的六工具
*動作分析方法的二種方法
1)動素分析
2)雙手動作分析
*設(shè)計改善的原則
1)動作經(jīng)濟原則
2)搬運原則
*制程改善的著眼點
*改善布置的方法
*動作改善的進行方式
工業(yè)工程的延伸學(xué)習(xí)
-精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）
*主要觀念
*簡單的幾項工具舉例說明
1)廣告牌管理與目視管理
2)愚巧法
3)JIT......
師資力量
備注信息
