生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本管控高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年9月23-25日
授課顧問(wèn)：	黃杰
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-03 15:55:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

課程目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 【課程特色】 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 【課程目標(biāo)】 熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； 掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

課程內(nèi)容

第一天上午：9:

分—12:

分 第一部分、課程導(dǎo)入與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建 第二部分、管理基礎(chǔ)與管理思維轉(zhuǎn)變 管理的基本定義 管理概念的基本認(rèn)知 管理的基本要求 企業(yè)管理活動(dòng)的四項(xiàng)原則 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本核心與內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容是什么？ 方法與技巧的理解 案例分享：什么是企業(yè)管理的核心？ 案例分析：為什么說(shuō)管理是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)？ 案例分析：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？ 第三部分、成本的定義與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)展望 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容； 工廠成本管理與控制的重要性； 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)； 為什么說(shuō)成本降低1
%＝利潤(rùn)增加2
%以上？； 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐； 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么； 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 第四部分、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 目前世紀(jì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的訂單影響 危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng) 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握 企業(yè)倒閉的典型原因分析 國(guó)家有關(guān)部委對(duì)企業(yè)的期望與政策 案例分析：從中國(guó)企業(yè)遇到的“十荒”想到的 第一天下午：14:

—17:

時(shí) 第五部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策 1、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知 金融危機(jī)下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理 管理干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)； 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？ 什么是流動(dòng)資本？ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？ 利潤(rùn)到底是什么？ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？ 現(xiàn)金流的概念與作用 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門(mén)與非財(cái)務(wù)部門(mén)之間的分工 使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與老板溝通 怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？ 電影分享：沒(méi)用頭腦決策的管理者 案例分析：賣雞蛋賺錢(qián)還是賣筆記本電腦賺錢(qián)？ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？ 2、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況對(duì)現(xiàn)金流的影響 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響 企業(yè)借貸對(duì)現(xiàn)金流的影響 固定資產(chǎn)投資、出售對(duì)現(xiàn)金流的影響 3、流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 4、金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制 制造管理費(fèi)用定義與分析 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出 案例分析：某上市公司是如何由盛到衰的？ 案例分析：從德隆事件我們可以學(xué)到的？ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？ 案例分析：沒(méi)錢(qián)的企業(yè)家是怎么收購(gòu)好企業(yè)的？ 案例分析：企業(yè)資金為什么這么緊張？ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？ 第一天晚上：18:

分—21:

分 1、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)游戲與成本管控研討 2、企業(yè)管理者錯(cuò)誤決策案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享 3、管理電影觀看與心得交流 4、第一天課程主要內(nèi)容要點(diǎn)回顧與分享 第二天上午：9:

分—12:

分 第六部分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心：增值及如何消除浪費(fèi) 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的 浪費(fèi)定義及類型 降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi) 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例 案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？ 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒 圖片分享：某汽車廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片 案例分析：某汽車廠車門(mén)設(shè)計(jì)失誤案例 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例 案例分析：某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例 第二天下午：14:

分—17:

分 第七部分、研發(fā)成本的控制與削減 把成本當(dāng)魔鬼殺死 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定8
%的成本？ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi) 研發(fā)成本控制的原則和四大措施 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系 第八部分、5S管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及成本管控 企業(yè)推行5S管理的作用 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 5S推行失敗的原因分析 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道 案例：車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析 案例分享：6
張5S圖片分享 案例分析：無(wú)障礙持續(xù)推行5S管理的技巧 第九部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與降低成本的原則 生產(chǎn)成本控制與降低的工具 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi) 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 案例：某公司如何提升產(chǎn)能 案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi) 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi) 案例：工作合理化降低成本的幾種方法 第二天晚上：18:

分—2
:3
分 1、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理游戲 2、 高效工作的十大模式 3、 團(tuán)隊(duì)決策與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)案例分析及經(jīng)驗(yàn)交流 4、 管理電影觀看與心得交流 5、 第二天課程主要內(nèi)容要點(diǎn)回顧與分享 第三天上午：9:

分—12:

分 第十部分、日常管理成本的控制與削減 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣； 管理中的“跑冒滴漏” 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的 不要和電腦發(fā)生愛(ài)情 關(guān)注制度成本 怎樣削減工廠行政費(fèi)用 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 管理中其他浪費(fèi)的消除方法 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？ 第十一部分、人員成本的控制與削減 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法 如何知道人員過(guò)剩 間接人員增加的原因 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析 如何控制裁員成本 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決 怎樣擴(kuò)大管理幅度？ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本 第二天下午：14:

分—17:

分 第十二部分、采購(gòu)成本的控制與削減： 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”； 為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？ 怎樣選擇供應(yīng)商； 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)； 怎樣堵住“回扣”的漏洞； 怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？ “砍價(jià)專家”助你一臂之力； 電子采購(gòu)：又快又省錢(qián)； 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法； 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)； 案例：從某外資超市辭退采購(gòu)員想到的； 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)？ 案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。 第十三部分、營(yíng)銷成本的控制與削減 如果沒(méi)有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn) 一個(gè)比較足以說(shuō)明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度 怎樣制定正確的傭金計(jì)劃 為什么說(shuō)折扣是被遺忘的成本？ 銷售要有重點(diǎn) 客戶的信用管理的六大要點(diǎn) 案例分析：怎樣進(jìn)行客戶的ABC管理？ 第十四部分、質(zhì)量及其他成本的控制與削減 如何降低營(yíng)運(yùn)成本？ 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 公司如何節(jié)省金錢(qián)? 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù) 質(zhì)量定義的誤區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé) 制造過(guò)程中應(yīng)抓好哪些工作？ 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn) 案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計(jì) 第十五部分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流 注：黃杰保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。 第三天下午： 17:

-17:3
分 1、填寫(xiě)本訓(xùn)練營(yíng)“百日成就計(jì)劃書(shū)” 2、結(jié)業(yè)儀式與訓(xùn)練營(yíng)閉營(yíng)

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