構(gòu)建卓越現(xiàn)場——6S實戰(zhàn)訓練

開課地點：	大連
授課時間：	2011年9月23-24日
授課顧問：	聶云楚
開課時間：	2011-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-03 15:58:08

　　

學習對象

期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員→ 已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干→ 需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管→ 期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管→ 從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總

課程目標

全面了解6S是什么； 走出推行6S的七大誤區(qū) 6S推行組織的建立 掌握實施6S的各類工具； 掌握6S的實施步驟、方法和技巧； 如何實施6S有效評價方法； 將6S制度化，標準化 如何持續(xù)和深化推行6S，推行6S成功案例分享 您在推行6S過程中是否遇到以下問題？ 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手； 雖然很重視很努力，效果卻不明顯； 核心骨干很著急，員工卻并不熱心； 收拾一次很容易，長期維持卻很難； 從來沒有推行6S或參加6S培訓，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？ 大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升…… 本課程就是針對沒有推行或者正在自行推行6S管理而不得其法的企業(yè)而專門打造，通過這個課程您會徹底地否定您推行6S的過去，重新點燃對6S管理的希望。6S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做！

課程內(nèi)容

一、前言:人造環(huán)境、環(huán)境育人 二、基礎(chǔ)篇 1、6S推行的目的和意義 1):人員品質(zhì)提升之利器 2) 6S:企業(yè)文化的實踐 2、6S的應用發(fā)展和推行原則 3、6S推進的七大誤區(qū) 4、6S之基礎(chǔ)知識 1) 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點、實施要領(lǐng) 5.整理整頓的技術(shù) 1) 布局規(guī)劃及三原則 2) 3定——定點、定類、定量 3) 3要素——場所、方法、標識 6.辦公室推行6S的八大原則 7.設(shè)備清掃要點和污染源防治 8．制度設(shè)計的要點和注意事項 9．安全推行的意義和方法 1
．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升 三、應用篇 1、推行步驟 1) 導入四大階段（PDCA） 2) 實施八大步驟 2、推進技巧 1) 破冰行動 2) 定點攝影 3) 紅牌作戰(zhàn) 4) 評分表及結(jié)果競賽 3、宣傳培訓要項——看板管理 1) 看板管理的定義和作用 2) 看板的類別和應用、制作要點 3) 看板使用的注意事項 4) 看板素材的收集和提煉 5) 看板的未來發(fā)展趨勢 6) 看板的制作和方法介紹（模擬訓練） 四、實戰(zhàn):“做享其成” 1、6S實施的前期準備 1) 正確定位——6S可以為企業(yè)帶來什么，明確清晰的目標是6S成功的前提； 2) 系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計是6S成功的關(guān)鍵； 3) 資源準備——適當?shù)娜耍�適當?shù)姆椒�，適當?shù)耐度耄�這些要素是6S成功的保證。 2、6S整體推行的要點 1) 領(lǐng)導重視，全員參與，持續(xù)維護 2) 員工士氣的激勵 3) 6S各過程的推行要點 3、實戰(zhàn)技巧 1) 樣板觀摩的組織技巧 2) 誓師大會、階段總結(jié)的實施 3) 36計（孫子兵法）在6S推行中的應用 4) 考核和評比（成果固化）的實施方法 5) 工具的使用介紹 五、研討、提問和解答

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