5S與目視化實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年10月13-14日
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-14 15:26:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 了解5S的內(nèi)涵和重要意義 了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容 掌握推行5S活動(dòng)的步驟 掌握推行5S活動(dòng)的有效工具 　 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5S

課程內(nèi)容

第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念一 現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念：為什么要推進(jìn)5S及目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析：從客戶的角度來(lái)看現(xiàn)場(chǎng) 尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)涵和目標(biāo) 5S在管理系統(tǒng)中的作用 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 二 5S基本概念：5S成功的關(guān)鍵 5S活動(dòng)的發(fā)展 5S管理的目標(biāo) 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S活動(dòng)的意義 做好5S的關(guān)鍵要素 第二模塊 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理的推進(jìn)方法和技巧 整理：消除浪費(fèi) 三 整理 整理前準(zhǔn)備 整理開(kāi)展的步驟 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具 不要品一覽 開(kāi)展整理工作的難點(diǎn)及對(duì)策 四 整頓：提高效率 為什么要進(jìn)行整頓 整頓目標(biāo)回顧 整頓技能測(cè)試（圖片診斷） 整頓開(kāi)展的步驟 預(yù)防5S——5Why法 “一目了然”的評(píng)價(jià)方式 評(píng)比和宣傳 員工參與和持續(xù)推進(jìn) OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開(kāi)展 活動(dòng)板活動(dòng)的開(kāi)展 小組碰頭會(huì)的開(kāi)展 十 5S及目視化管理的系統(tǒng)推進(jìn)技巧 推行成功的前提條件 整頓技能進(jìn)階 五 目視化管理 為什么要展開(kāi)目視化管理 目視化管理工具 目視化管理的用途 目視化管理的關(guān)鍵 目視化管理實(shí)際案例鑒賞 六 清掃：循序漸進(jìn) 清掃： 開(kāi)展清掃工作的目標(biāo) 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn) 清掃推進(jìn)方法與技巧 七 清潔：堅(jiān)持到底清潔：打造可以持續(xù)推進(jìn)的5S 清潔的內(nèi)涵 推進(jìn)：PDCA循環(huán)＋預(yù)防：5Why法 清潔的工作重點(diǎn) 堅(jiān)持力三要素 八 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣 素養(yǎng)：內(nèi)在認(rèn)知的轉(zhuǎn)變 素養(yǎng)的表現(xiàn)形式 素養(yǎng)提升的關(guān)鍵 提升素養(yǎng)的契機(jī) 第三模塊 進(jìn)階技巧及系統(tǒng)推進(jìn)篇 九 進(jìn)階技巧篇 5S活動(dòng)的管理——SDCA與PDCA原則 公司推行5S及VM的步驟 5S活動(dòng)失敗的類型 5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？ 推行5S活動(dòng)的障礙 克服消極因素的方法 推行5S活動(dòng)的原則 5S推進(jìn)組織形式 員工參與和持續(xù)推進(jìn) 三階段法推進(jìn)5S

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