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精益生產(chǎn)工具詳解：價值流程圖分析VSM
| 開課地點： | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2011年10月19-20日 |
| 授課顧問： | 冀老師 |
| 開課時間： | 2011-10-19 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2011-09-20 16:30:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標
課程目標： 理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具 掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧᠋; 針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖᠋
;
課程內(nèi)容
課程對象： 實施和管理精益生產(chǎn)的負責(zé)人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。 課程時數(shù)： 兩天 課程內(nèi)容： 精益實現(xiàn)的途徑(Lean᠋; Journey) VSM: 客戶之聲 VSM的過程 現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能 現(xiàn)場利因 價值流隊伍成員 價值流分析層次 制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖 完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟 客戶信息 收集運營數(shù)據(jù) 過程計分卡指標 繪制現(xiàn)狀圖 向未來狀態(tài)圖看齊 估計項目的節(jié)省 設(shè)計未來狀態(tài) 連續(xù)流᠋
;差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖 生產(chǎn)計劃準則 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍) 過程改善項目記錄 計劃和實施 精益工具 快速換模(SMED) 全面預(yù)防性維護 防錯 計算精益項目收益 如何保持所取得的利益
