工廠5S項目推進(jìn)與目視化管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年10月14-15日
授課顧問：	晁老師
開課時間：	2011-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-22 16:52:01

　　

學(xué)習(xí)對象

5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·深刻理解5S的真正意義與作用 ·清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制 ·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ·掌握目視管理的應(yīng)用技巧 課程背景： 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)2
多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？ 如何在推行過程中建立起一套讓員工主動參與的激勵機(jī)制,讓5S保持下去？ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？ …… 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題 《5S與目視管理推進(jìn)技巧》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，同時學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實用性。

課程內(nèi)容

現(xiàn)場改善步驟與路線圖 ·現(xiàn)場改善三步驟 ·現(xiàn)場改善路線圖 ·持續(xù)改善的三種方式 深刻理解5S的真正意義與作用 ·工廠現(xiàn)場改善路線圖 　--5S在現(xiàn)場改善路線圖中的地位 ·認(rèn)識我們的問題 　--細(xì)節(jié)決定成敗 　--人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) 　--管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ·5S的真正意義與作用 　--5S管理的五大對象及六大目標(biāo) 　--整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 　--整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 　--清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 　--清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 　--每個步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問題 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·工廠的KPI管理之屋 　--KPI管理之屋 　--工廠常見KPI ·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 　--5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 　--5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 　--5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 　--5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用 ·PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系 ·Plan階段講解 ·Do階段講解 ·Check講解：如何進(jìn)行有效的Check ·Action階段講解 ·運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實際問題的案例 推進(jìn)5S活動的步驟、難點(diǎn)與措施 ·5S活動的階段性及終極目標(biāo) ·5S活動的參與性與持續(xù)性 ·5S推行主管必備能力 ·5S推進(jìn)三部曲 ·5S的推進(jìn)步驟的掌握 　--高質(zhì)量的培訓(xùn) 　--紅牌作戰(zhàn) 　--定點(diǎn)攝影（案例賞析） 　--稽核及查核表 　--5S推進(jìn)Video觀賞 　--5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練） 目視管理 ·目視顯示與目視控制 ·目視管理的六大對象 ·目視管理八大步驟 ·目視管理案例展示 5S推進(jìn)過程中的有效激勵 ·激勵理論 ·激勵的三要素 　--5S活動常用激勵手段簡介 ·正負(fù)向激勵的使用 　--表揚(yáng)的要點(diǎn) 　--三明治式的批評 　--榮辱心的激勵 5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 行動計劃書 ·編寫行動計劃書的方法 ·行動計劃書的編寫

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