[上海2006-3-4]上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班（第七期）

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	20天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-3-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-10 16:35:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造行業(yè)兩年以上運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、計(jì)劃主管、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備主管、倉(cāng)儲(chǔ)物流主管、項(xiàng)目經(jīng)理、IE工程師等

課程目標(biāo)

中國(guó)制造業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，但專家提醒我們：“我們雖然是制造大國(guó)，但并非制造強(qiáng)國(guó)！如果說(shuō)印度是世界工廠的辦公室，那么中國(guó)就是世界工廠的車間�！贝蛟煲劳斜就羶�(yōu)勢(shì)的先進(jìn)制造業(yè)，與國(guó)際一流生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)接軌，用人力資本優(yōu)勢(shì)取代人力成本優(yōu)勢(shì)，這是我們趕超國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的必然途徑。上海交通大學(xué)是享譽(yù)海內(nèi)外的百年名校，具有深厚的工科功底，我們應(yīng)市場(chǎng)所需，推出為生產(chǎn)制造企業(yè)度身定做的多層次生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)課程，這既是制造企業(yè)全面升級(jí)人才結(jié)構(gòu)的大好時(shí)機(jī)，也是獨(dú)具慧眼的精英面向未來(lái)的明智選擇。 我認(rèn)為，該培訓(xùn)真正做到了以系統(tǒng)思考的方法和解決問(wèn)題的能力為宗旨，始終將有效、科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的思考方式貫穿其中。在這次的培訓(xùn)中，我有三點(diǎn)收獲，一、學(xué)以致用；二、實(shí)現(xiàn)資源共享；三、改變了我的思考模式。 某外資企業(yè)制造部部長(zhǎng)崔先生 我在制造業(yè)已經(jīng)工作多年，以前的陳舊思想很深，傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變比較困難，但通過(guò)交大開(kāi)設(shè)的生產(chǎn)管理課程，使我茅塞頓開(kāi)，認(rèn)識(shí)到了自己的差距和不足，并在管理知識(shí)、技能和思想觀念上有了很大的突破。我對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)理念與技巧進(jìn)行了認(rèn)真的反思，真正感悟到了制造企業(yè)的管理真諦。所傳授的課程使管理與技巧得以融會(huì)貫通，管理水平得以提升。 某外資企業(yè)資深生產(chǎn)經(jīng)理喇先生

課程內(nèi)容

課程特色： 雙模塊—— 基礎(chǔ)模塊側(cè)重生產(chǎn)管理最新理念、技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)； 論壇模塊側(cè)重先進(jìn)的管理實(shí)踐與實(shí)用管理技能。 證書(shū)培訓(xùn)—— 經(jīng)審核合格后可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》。 最佳交流平臺(tái)—— 研討、對(duì)話，與大師級(jí)的專家、企業(yè)管理高層現(xiàn)場(chǎng)交流，探討實(shí)際問(wèn)題，分組討論，感受智力風(fēng)暴； 組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，為學(xué)員單位提供長(zhǎng)期改進(jìn)實(shí)務(wù)。 終身受益—— 所有培訓(xùn)學(xué)員可成為“生產(chǎn)管理精英俱樂(lè)部”會(huì)員，享受長(zhǎng)期會(huì)員綜合性后續(xù)服務(wù)與交大校友資源！ 課程設(shè)置： 企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略——企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、管理制度；運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容、運(yùn)作戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃；物料需求計(jì)劃（MRP）；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；物料管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理；物料搬運(yùn)系統(tǒng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制；JIT與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理的關(guān)系 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理——供應(yīng)鏈及物流管理概述；物流企業(yè)戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；采購(gòu)與庫(kù)存管理新策略；第三方物流戰(zhàn)略 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)——質(zhì)量管理方法；零缺陷管理；質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化；管理原則；質(zhì)量控制過(guò)程與統(tǒng)計(jì)方法；TQC七大手法 先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新——美國(guó)、日本的制造戰(zhàn)略變化；工廠選址與車間布局(Layout)；生產(chǎn)計(jì)劃；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）與精益生產(chǎn)；并行工程；敏捷制造；大規(guī)模定制生產(chǎn)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；業(yè)務(wù)流程再造 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——5S導(dǎo)入與實(shí)施要領(lǐng)；個(gè)別改善；計(jì)劃保全；MP設(shè)計(jì)及松動(dòng)管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動(dòng)方法；OPL（推進(jìn)方法）；目視管理；活動(dòng)與活性化方案；自主STEP推進(jìn)要領(lǐng) 制造企業(yè)有效的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段及任務(wù)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目計(jì)劃與控制；關(guān)鍵路線（CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，預(yù)估工期概率方法；項(xiàng)目資源計(jì)劃與平衡；項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與平衡 工廠成本控制與價(jià)值流分析——工廠成本核算；作業(yè)成本法；成本的財(cái)務(wù)控制；成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)；物流與供應(yīng)鏈的成本管理；工藝與質(zhì)量的成本控制；現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 長(zhǎng)三角制造業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家機(jī)遇——制造業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)走勢(shì)；未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望與企業(yè)家情商；長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的內(nèi)涵與特征；經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展模式；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方略 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理——商業(yè)模式設(shè)計(jì)與診斷；價(jià)值創(chuàng)新；顧客價(jià)值創(chuàng)造類型與競(jìng)爭(zhēng)手法；創(chuàng)新執(zhí)行；創(chuàng)新決策 企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力——企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力；執(zhí)行力系列案例分析；企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程；企業(yè)三大層面的執(zhí)行力；執(zhí)行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業(yè)文化；執(zhí)行力文化的特征和要素；目標(biāo)管理和特征 設(shè)備管理實(shí)用技術(shù)——規(guī)劃工程；維修工程；動(dòng)力工程；環(huán)保安全工程；維修管理；事故故障管理；粘接、潤(rùn)滑、密封技術(shù)簡(jiǎn)介 從“特富龍“看杜邦戰(zhàn)略與安全制度——“特富龍”事件的啟示；從“火藥制造商”到“創(chuàng)造美好生活”到“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的變革；杜邦的核心價(jià)值；提出解決方案的方法；SHE(Safety,HealthandEnvironment)；杜邦的安全制度與實(shí)施 工業(yè)化進(jìn)程與管理發(fā)展——發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展；中國(guó)工業(yè)化管理的三個(gè)階段；制造業(yè)的管理趨勢(shì)、觀點(diǎn)和價(jià)值取向 ★根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)，安排學(xué)員沙龍或參觀考察活動(dòng)，擬于2

6年5月安排大型講座，具體安排見(jiàn)課程表，臨時(shí)改動(dòng)以班主任通知為準(zhǔn)。 n仰老師（上海交大教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)，曾擔(dān)任上市公司總經(jīng)理、某市副市長(zhǎng)，著名的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略專家） n胡老師（中國(guó)工業(yè)工程專家、上海交大教授、博導(dǎo)，原交大工業(yè)工程系系主任，長(zhǎng)江三峽升船機(jī)項(xiàng)目首席專家） n章老師（高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院津貼專家，曾任江陵汽車集團(tuán)專務(wù)，江陵汽車底盤有限公司總經(jīng)理） n葉老師（上海設(shè)備協(xié)會(huì)副主任，高級(jí)工程師，具有三十年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，知名設(shè)備管理專家） n李老師（國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理培訓(xùn)師，美國(guó)管理協(xié)會(huì)簽約培訓(xùn)師，曾任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA▪TROBE大學(xué)在華MBA導(dǎo)師、客座教授） n黃老師（上海交大管理科學(xué)與工程系副主任，博士，中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員） n虞老師（杜邦中國(guó)集團(tuán)公司前副總裁、嘉實(shí)多中國(guó)公司董事、美國(guó)思新中國(guó)有限公司總裁） n薛老師（貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，美國(guó)韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士，長(zhǎng)期在海外工作，具有多年著名制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)） n黃老師（澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA、西安交大工學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)理班講師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資認(rèn)證專職講師、高級(jí)項(xiàng)目工程師，高級(jí)咨詢師，美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試專職培訓(xùn)師） n黃老師（美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，曾服務(wù)過(guò)多家著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)） n陳老師（上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院副院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，上海市政府決策咨詢專家） n新加坡講師團(tuán)（美國(guó)佐治亞理工大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士、新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士，新加坡最大物流公司YCHGroup總部擔(dān)任集團(tuán)總裁辦公室顧問(wèn)，KTN集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從事供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢） （另有來(lái)自海內(nèi)外高校、跨國(guó)公司資深專家組成企業(yè)智囊團(tuán)，為學(xué)員單位提供長(zhǎng)期服務(wù)）

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