強(qiáng)化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
| 開課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年10月18-19日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-10-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-09-27 16:15:44 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
現(xiàn)場一線管理人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)背景：
現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1．正確理解一線理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
課程內(nèi)容
第一章現(xiàn)場管理
1管理理念
1.1企業(yè)的概念
1.2企業(yè)經(jīng)營的目的
1.3管理的概念
1.4管理者的認(rèn)知
1.5管理者的角色
2生產(chǎn)管理
2.1企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)
2.2經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系
2.3生產(chǎn)活動的三要素
2.4管理六要素
2.5六項(xiàng)管理的基本概念
3主管干部的任務(wù)與職責(zé)
3.1主管干部的基本條件
3.2主管的任務(wù)觀與使命感
3.3六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
3.4應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
3.4.1培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
3.4.2推動工作的要點(diǎn)
3.4.3切記戴明循環(huán)
4現(xiàn)場管理的六大管理
4.1勞務(wù)管理
4.1.1勞務(wù)管理的目的
4.1.2工作分派的三要件
4.1.3要求或命令
4.1.4工作指派方法類型的研究
4.2品質(zhì)管理
4.2.1品質(zhì)管理的目的
4.2.2品質(zhì)的管理流程
4.3作業(yè)管理
4.3.1什么是作業(yè)管理?
4.3.2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
4.4成本管理
4.4.1成本觀念的變化
4.4.2成本管理的循環(huán)
4.4.3質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.4.4七大浪費(fèi)(Loss)
4.4.5基層管理的具體任務(wù)
4.5設(shè)備管理
4.5.1設(shè)備管理循環(huán)
4.5.2設(shè)備的三級保全
4.5.3全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
4.6安全管理
4.6.1安全管理的基本概念
4.6.2海因里希（HEINRICH）安全理論
4.6.3安全管理的三個(gè)原則
5日常管理
5.1日常管理的管理體系
5.2日常管理的重點(diǎn)
第二章現(xiàn)場改善
1現(xiàn)場改善概論
1.1管理工作的內(nèi)涵
1.2過程與結(jié)果
1.3遵循PDCASDCA的循環(huán)
1.4品質(zhì)第一
1.5數(shù)據(jù)管理
1.6顧客意識
1.7主要改善的活動
2現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
2.1標(biāo)準(zhǔn)化
2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化改善活動的PDCA
2.1.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
2.25S與目視管理
2.2.15S活動的目的
2.2.2目視管理
2.2.3三者三現(xiàn)主義3改善的技巧和方法
3.1IE技術(shù)
3.1.1動作分析改善
3.1.2工序分析
3.1.3作業(yè)分析
3.1.4運(yùn)轉(zhuǎn)分析
3.1.5生產(chǎn)線平衡分析
3.2QC手法
3.2.1舊QC-7手法
3.2.2新QC-7手法
3.2.33U法
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
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備注信息
