制造業(yè)“效率模式一體化”特訓(xùn)營

開課地點：	廣東
授課時間：	2011年10月15-16日
授課顧問：	劉偉國
開課時間：	2011-10-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-28 15:39:42

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

為什么遠(yuǎn)程導(dǎo)彈飛行數(shù)萬公里后能準(zhǔn)確擊中目標(biāo)？因為導(dǎo)彈有精確導(dǎo)航系統(tǒng)！ 為什么有些企業(yè)對自己的成長速度不滿意？因為沒有為建立系統(tǒng)的效率模式！ 《效率模式》將告訴您： 效率模式既是戰(zhàn)略問題，也關(guān)乎戰(zhàn)術(shù)；既是經(jīng)營問題，也是管理問題；既與團(tuán)隊能力有關(guān)，更與團(tuán)隊成員執(zhí)行效率有關(guān)！ 此次特訓(xùn)絕對不是讓企業(yè)效率比率達(dá)到1
%-2
%，而是5
%至1

%甚至幾倍增長的戰(zhàn)略執(zhí)行模式！ 【特訓(xùn)背景】 “效率模式”是英盛企管在總結(jié)以往咨詢案例并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理學(xué)理論和知名企業(yè)標(biāo)桿研究后，創(chuàng)立的一整套完整的以達(dá)成目標(biāo)為目的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。融先進(jìn)理念、系統(tǒng)方案和技能提高于一體，以問題導(dǎo)向、實戰(zhàn)操作、效率模式為中心，以“商業(yè)實戰(zhàn)、互動溝通、提高技能、提升績效”為主要特色，致力于關(guān)注效率模式的實施結(jié)果。 【特訓(xùn)特色】 本期《效率模式一體化》特訓(xùn)營,讓您的企業(yè)贏在實戰(zhàn)！ 特色一： 歷時近2
年的研究，再加上中國3

多家成長型企業(yè)的孵化經(jīng)驗，保證效率模式的成功實施； 特色二： 課程通過特定專題的視頻演示、實戰(zhàn)模擬、案例企業(yè)分析、戰(zhàn)略體系解讀等創(chuàng)新方式，能使學(xué)員最大限度的接收掌握和應(yīng)用所學(xué)的知識。 特色三： 通過對案例效率模式實施過程中出現(xiàn)的難題進(jìn)行邏輯分析與精彩點評，使整個效率模式過程中的方法與技能形成系統(tǒng)的可操作模式。 特色四： 在課程中針對本企業(yè)作案例作業(yè)，專家老師作案例作業(yè)分析點評，確保企業(yè)把學(xué)到的知識能直接應(yīng)用到工作中去。 【特訓(xùn)價值】 ◆ 為您構(gòu)建效率模式 ◆ 掌握如何引進(jìn)效率模式并讓它高效運(yùn)轉(zhuǎn) ◆ 熟練掌握效率模式的戰(zhàn)略管理體系

課程內(nèi)容

1、企業(yè)快速增長戰(zhàn)略 2、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 3、公司的總體市場規(guī)劃 4、SWOT分析 5、波士頓矩陣 6、安索夫矩陣 7、美國西南航空公司案例分析 8、目標(biāo)與公司的發(fā)展 9、目標(biāo)的價值鏈分析法 1
、目標(biāo)分解 11、公司架構(gòu)圖設(shè)定 12、部門職責(zé)分工與授權(quán) 13、工作流程的建立 14、標(biāo)準(zhǔn)化如何建立 15、供應(yīng)鏈的管理與成本控制 16、物料控制與生產(chǎn)計劃 17、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)控 18、績效管理與考核 19、操作成本的分析與控制 2
、團(tuán)隊的建立與執(zhí)行力  剖析效率模式戰(zhàn)略制定、實施過程中的重要環(huán)節(jié)！  現(xiàn)場沙盤模擬+研討+作業(yè)+解析+點評！  鍛煉學(xué)員在實施企業(yè)效率模式過程中的實操能力！

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