[上海2003-10-20]全面削減采購成本——切入采購成本的第二度空間

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2003-10-20
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審核時間：	我要報名2005-06-06 15:19:58

　　

學習對象

采購經理、供應鏈經理、物流經理、生產計劃經理及相關管理和技術人員

課程目標

現代的采購技術切入采購成本的第二度空間，它運用價值工程和供應鏈的思想，以庫存、交期、采購成本解析、不良采購成本控制等等綜合的供應商管理方法大幅削減采購成本。本課程以現代的最新采購技術為基礎，輔以大量的實際案例的研討，具有非常強的實用性和可操作性。

課程內容

第一部分新型的采購成本控制方法和理念¨企業(yè)供應鏈再造¨現代采購理念和采購方式¨采購職能與程序 第二部分采購的起點 第三部分確定與控制采購批量¨按需定量法（LOT-FOR-LOT）¨經濟批量法（EOQ）¨周期訂購批量法（FOQ） 第四部分利用庫存控制技術¨A.B.C分類控制（案例）¨定量訂貨控制（案例）¨定期訂貨控制（案例） 第五部分解析采購總成本，尋求成本控制的途徑¨供應商成本構成和分析¨采購總成本分析與控制 第六部分管理供應商，控制不良采購成本¨設置供應商選擇與評估機構¨科學地開發(fā)與選擇供應商¨評估供應商¨與其它業(yè)務部門協作控制采購成本 第七部分策略的采購談判 第八部分與其它業(yè)務部門協作控制采購成本 第九部分采購管理評價與考核¨采購預算、申請與審批、采購資金、合同簽定、入庫驗收及采購核銷業(yè)務程序及其控制¨采購風險的控制（某外資企業(yè)實例）

師資力量

備注信息