供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年12月15日-16日
授課顧問：	江上
開課時(shí)間：	2011-12-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-14 10:10:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

【前 言】 21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。 我們希望通過(guò)《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

【學(xué)員收獲】 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和IT策略，來(lái)改善公司的業(yè)績(jī)。了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn) 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購(gòu)、訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù) 掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法 【培訓(xùn)對(duì)象】 制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，SCM總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】 第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 啤酒游戲 總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型 單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向 供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì) 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO 演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程 單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同 如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì) 產(chǎn)品差異化延遲 營(yíng)銷與供應(yīng)鏈協(xié)同 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū) 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn) 案例分析：是什么導(dǎo)致6

萬(wàn)貨款無(wú)法追回 單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 電子商務(wù) 電子采購(gòu) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹 第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和流程優(yōu)化 單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)組織管理和戰(zhàn)略 采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 采購(gòu)組織文化 案例分析：是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？ 采購(gòu)戰(zhàn)略和理念 基于供應(yīng)鏈總成本的采購(gòu)成本管理 案例：TOM犯了那些錯(cuò)誤？ 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單元二、戰(zhàn)略的采購(gòu)流程 物料族分析、采購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)合同管理、采購(gòu)IT規(guī)劃 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn) 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購(gòu)績(jī)效 企業(yè)內(nèi)控與采購(gòu)流程：采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開原則 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理 外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合 案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包 VMI簡(jiǎn)介 單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化 銷售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn) 預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型 案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的模型 物料需求計(jì)劃流程 計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 什么是ABC庫(kù)存計(jì)劃 安全庫(kù)存建模、試運(yùn)行和修正 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程 減少庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理策略 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計(jì)劃（CCP）流程 單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化 客戶合同和文檔管理 案例：某公司合同文本編制和管理 配置和報(bào)價(jià)管理 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化 案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化 合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析 案例：某公司訂單分析報(bào)告 應(yīng)收款管理 應(yīng)收款核算 應(yīng)收款管理 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化 物流規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理 如何進(jìn)行庫(kù)存ABC分析 案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效 逆向物流管理 案例：非正品處理流程 案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫(kù)存成本的構(gòu)成和計(jì)算 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程 如何選擇合適的運(yùn)輸方式 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理 案例：某公司收貨流程優(yōu)化 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化

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