[上海2005-4-17]6S督導師特訓班

開課地點：	上海
授課時間：	6天
授課顧問：	肖智軍先生
開課時間：	2005-4-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-06 16:59:37

　　

學習對象

企業(yè)公司級和部門級6S推行骨干、現(xiàn)場管理重點培訓對象

課程目標

目前，順應市場競爭的需要，越來越多的企業(yè)開始重視生產與運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S管理成了眾多企業(yè)的明智選擇。 日本制造的工業(yè)品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內容的6S管理是企業(yè)形象、效率提升之基礎，人員職業(yè)素養(yǎng)提升的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，尤其是推行，需要非常深入細致的實施技巧，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預期效果。 為了讓更多企業(yè)盡早從6S管理中受益，幫助企業(yè)系統(tǒng)有效地推行6S，企業(yè)管理雜志社特聯(lián)合國內6S推行的專業(yè)機構深圳3A企業(yè)管理顧問公司，率先推出國際新興的教練模式“6S督導師特訓班”，重點對于6S推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧以及后續(xù)的管理延伸等進行講解和分享。 本課程的特色在于實戰(zhàn)性和實用性，學習期間學員將在講師的指導下動手實際操作并進行社會實踐，最終達到為參加學習的企業(yè)培養(yǎng)一批6S推行骨干的目的，歡迎廣大企業(yè)踴躍報名參加。

課程內容

第1天：培訓——《6S管理推行》課程講授、案例學習 第2天：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場參觀——當?shù)?S實施優(yōu)秀企業(yè) 第3天：工廠實習1——現(xiàn)場6S問題點診斷、定點攝影方法、樣板區(qū)選擇、工具物品整理的方法、“要與不要判定標準”的制訂、地面分區(qū)布局的方法、劃線標識的實施技巧 第4天：工廠實習2——“3定3要素”原則的應用、工具柜整頓實施技巧、貨架整頓實施技巧、清掃的推行方法、資料柜目視管理實施 第5天：工廠實習3——6S推行的制度化技巧（紅牌作戰(zhàn)技巧、日常6S制度化實施、班組長6S日常巡查制度、晨會實施方法）、研修答辯與小結 第6天：學員交流活動

師資力量

備注信息