如何用財務管理質量

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	楊 鋼
開課時間：	2006-3-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-21 13:59:38

　　

學習對象

企業(yè)高管、運營負責人、品質負責人、財務負責人和生產負責人

課程目標

隨著競爭的日益加劇，越來越多的中國企業(yè)苦于原材料上漲、能源上漲而利潤增長停滯的經營狀態(tài)，發(fā)展的瓶頸在無形中向企業(yè)的管理者們不斷地施加壓力；而另一方面，“救火式”的管理方式以及“差不多就好”的工作態(tài)度卻在無形中一片一片地浪費著企業(yè)有限的資源。有證據(jù)表明，制造業(yè)企業(yè)將銷售額的2
-25%、服務業(yè)企業(yè)將運營成本的3
-4
%都白白地浪費掉了。同樣的鐵證表明，聰明的企業(yè)懂得如何不做額外的投入就能夠將這部分浪費降至5%以下，糊涂的企業(yè)仍然在做著“狗熊掰棒子”的游戲。 如果您對上述情況有同感，那么，本課程就是為您而設計的。

課程內容

概述——質量制勝 質量如何與利潤相連結 質量的進化：從控制到管理 克勞士比的實踐：質量必須用金錢衡量 傳統(tǒng)的質量成本與持續(xù)改進 質量是一種競爭戰(zhàn)略 質量是一種價值經營 質量代價的定義和種類 質量代價模型 質量代價的要素 5種計算的方式 課堂練習 如何開展質量代價項目 將戰(zhàn)略管理與質量代價整合 評估質量代價 確定失去的銷售機會成本 如何應用質量代價進行管理決策和解決問題 質量代價衡量中的因果 如何展開戰(zhàn)略、質量、生產率、競爭力和客戶滿意度 課堂練習 建立質量代價基準 財務的方法和統(tǒng)計的方法 如何建立正式的質量代價系統(tǒng) 有效的建議和提醒 課堂練習 如何應用質量代價實施質量改進 基于質量代價的改進模式 如何選擇項目 如何組成團隊 成本動因分析的方法與效果 成本-成效分析 課堂練習 總結與評估

師資力量

備注信息