[北京2005-4-23]生產(chǎn)計劃與庫存管理
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
汪講師 |
| 開課時間: |
2005-4-23 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2005-06-07 17:51:17 |
了解課程
學習對象
生產(chǎn)主管、制造、采購、倉儲等部門經(jīng)理
課程目標
賺的錢到哪兒去了?財務(wù)報表明明賺了錢,為什么帳戶里看不見那些錢呢?殊不知,都壓在倉庫里面了。
為什么賺錢的公司會倒閉呢?財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈是致命傷。過多的庫存,可能造成企業(yè)無法挽救的命運。
為什么花了一百萬買的原料,就只值8
萬呢?您可知道,庫存不是資產(chǎn),它的實質(zhì)是負債的表現(xiàn)。
課程內(nèi)容
課程介紹
◎如何發(fā)揮良好的資產(chǎn)管理本職工作;
◎正確且有效地提供庫存信息,以避免斷料停產(chǎn),同時防止因庫存過多而積壓資金;
這就必須有系統(tǒng)性的管理觀念和方法。
一方面,很好地支援生產(chǎn),減少呆滯料發(fā)生。
另一方面,要提高周轉(zhuǎn)次數(shù),降低庫存面積需求,讓財務(wù)做最有效運用。
課程特色
◎經(jīng)過為期兩天的研習,學員將透過案例和研討方式,深入淺出地針對庫存的二大職責:存量管理與存貨管理有著正確地認識以及庫存的日常管理工作、盤點到電腦化的運行等等,進行*作型學習。同時,就如何降低庫存、減少庫存面積需求,而能提高庫存周轉(zhuǎn)率的實際經(jīng)驗及作法進行研討。本課程具有廣泛的通用性與*作性,有助于提升企業(yè)競爭力。
課程內(nèi)容:
第一天
8:3
—
9:3
1、庫存管理的內(nèi)涵與目標
★庫存管理的對象
★庫存的利潤與負債觀
★庫存管理的三項主要職能
★庫存與供應(yīng)鏈管理
詳細說明并使學員了解庫存管理工作對企業(yè)經(jīng)營的重要性和庫存要管理哪些?和庫存的存量管理、存放管理與帳務(wù)管理的職能以及庫存與供應(yīng)鏈管理關(guān)系及角色
9:4
—11:
2、庫存理論與庫存管理
★庫存的循環(huán)與安全庫存
★經(jīng)濟訂購量模型
★庫存的ABC分類與管理
教導學員理解庫存的數(shù)學模型理論的原理和理論在實踐的應(yīng)用上有那些障礙以及如何在工作中應(yīng)用課程內(nèi)容:
11:1
—12:
13:3
—14:2
3、供需關(guān)系與存量需求規(guī)模
★供需的水塔模式
★存量需求的供需變量
★存量規(guī)模的改善要因
★供需與計劃關(guān)系
教導學員理解庫存的存量需求規(guī)模與供給需求的關(guān)系和要改善存量規(guī)模需要從什么方面著手改善以及生產(chǎn)計劃與供需的關(guān)系
14:3
—17:
4、計劃與庫存管理
★銷售計劃、生產(chǎn)計劃與庫存
★生產(chǎn)計劃的計劃內(nèi)容
★庫存與原物料需求計劃
★計劃的表格應(yīng)用
★豐田生產(chǎn)計劃制定流程
教導學員了解計劃對于庫存的關(guān)系性以及編制生產(chǎn)計劃的流程、必須的基礎(chǔ)條件、編制程序和需要完成的計劃項目以及豐田式JIT管理的生產(chǎn)計劃制定流程的要點是什么
第二天
8:3
—1
:
5、庫存的存量管理與庫存策略
★存量種類及其影響要素
★存量管理與看板應(yīng)用
★降低庫存的有效途徑
★庫存管理模式案例分析
★運送與存量管理案例分析
從企業(yè)存量管理績效引導學員明白庫存的存量管理的要點和改善存量的有效手段并引導學員認識產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制與存量管理的因果關(guān)連
1
:1
—11:
6、備品備件的存量管理
★備品備件的特性
★備品備件的定量管理與5S看板管理
★庫存策略案例研討
詳細分析備品備件的庫存應(yīng)用特性并教導學員如何應(yīng)用制訂定量管理的庫存策略進行有效的庫存管理
11:1
—12:
7、庫存的存放管理與5S
★存放管理的存放原則
★什么是5S
★看板管理的存放管理應(yīng)用
★案例研討
系統(tǒng)說明什么是5S以及如何應(yīng)用5S管理提升庫存管理的效率,并結(jié)合輔導案例和觀察企業(yè)的問題點強化學員在實踐的認知
13:3
—15:
8、庫存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理
★帳務(wù)的作業(yè)流程與管理
★報廢與盤點作業(yè)管理
★電腦化與作業(yè)流程
★作業(yè)流程改善案例
輔導學員對流程管理的認識,并從案例中教導學員如何進行流程分析與改善,進一步教導學員對電腦化流程與實際作業(yè)流程的結(jié)合
15:1
—17:
9、MRP的物料需求計劃
★什么是MRP、ERP?
★庫存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認識
★庫存管理電腦化的注意要點
★庫存電腦化與自動化倉儲
系統(tǒng)教導學員對庫存電腦化的認識以及在庫存電腦化推行過程中所要注意的細節(jié)和程序
師資力量
備注信息