供應(yīng)商選擇、評(píng)估與業(yè)績(jī)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	3月24-25日
授課顧問(wèn)：	TYZhang
開(kāi)課時(shí)間：	2006-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-21 14:11:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員

課程目標(biāo)

明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟 掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的經(jīng)驗(yàn) 了解供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法。 明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

課程背景： 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。 HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。 如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體？ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？ 如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì) 如何從戰(zhàn)略角度來(lái)確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？ 課程大綱： ◆供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商 §當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) §企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) §市場(chǎng)分類和分析 §需求和定位 ◆供應(yīng)商的選擇 §市場(chǎng)調(diào)研和搜尋 §如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 §產(chǎn)品質(zhì)量核準(zhǔn) §供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)幾大基準(zhǔn) ◆供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 §何時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 §如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（案例及模擬體驗(yàn)） §制定規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表 §合格供應(yīng)商批準(zhǔn)程序 ◆供應(yīng)商選擇與評(píng)估的常見(jiàn)誤區(qū) ◆如何有效地與供應(yīng)商談價(jià)格 ◆自己制造或貼牌定制 §為何外購(gòu)及采購(gòu)的角色 §如何成功地在中國(guó)尋購(gòu)（ChinaSourcing） ◆現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)估體系 §如何建立一個(gè)實(shí)用的評(píng)估體系 §評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)處理 §評(píng)估體系的實(shí)際應(yīng)用及價(jià)值 ◆供應(yīng)商的增值服務(wù)和關(guān)系管理 §供應(yīng)商寄售或庫(kù)存管理 §信息提供和技術(shù)創(chuàng)新 §關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)及合同管理 ◆涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略 §供應(yīng)商基庫(kù) §采購(gòu)方案化及創(chuàng)造“節(jié)省” §反向市場(chǎng)管理（ReverseMarketing） ◆案例研討與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

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