低成本卓越現(xiàn)場管理

開課地點：	佛山
授課時間：	2012-4-29；2012-7-8；2012-9-23；2012-12-2
授課顧問：	劉靖
開課時間：	2012-4-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-31 23:56:39

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)干部、儲備干部、文員等

課程目標(biāo)

提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ). 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.

課程內(nèi)容

劉靖——低成本卓越現(xiàn)場管理（大綱） 第一講：認知卓越現(xiàn)場： 1.什么是卓越現(xiàn)場; (1).一流的團隊; (2).一流的環(huán)境; (3).一流的業(yè)績. 2.打造一流團隊; (1).一流團隊的口號:大家一起. (2).一流團隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開. 3.創(chuàng)建一流環(huán)境; (1).大家的環(huán)境——共同維護. (2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良. (3).高效的環(huán)境. 4.一流業(yè)績; 5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求; (1).完成生產(chǎn)任務(wù). (2).保證安全. (3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求. (4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失. (5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良. (6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范. (7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故. (8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò). (9).建設(shè)一支高效的團隊. (1
).保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系. (11).教育培訓(xùn)員工. (12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場的工作日志. 6.案例分享. 第二講：現(xiàn)場管理要則： 1.人員高效管理: (1).八零后九零后員工高效管理; (2).員工管理的誤區(qū); (3).員工培訓(xùn)七步法; (4).學(xué)會用人; (5).學(xué)會無成本激勵; 2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理: (1).車間6S; (2).目視管理; (3).安全管理; (4).品質(zhì)管理; 3.物料與設(shè)備精細管理: (1).設(shè)備五大支柱; (2).精細管理; (3).設(shè)備能力損失; 4.設(shè)備磨損理論; 5.故障發(fā)生規(guī)律; 6.自主保養(yǎng)七大步; 第三講: 成本控制與現(xiàn)場改善: 1. 生產(chǎn)1
大成本控制方法: (1).如何控制人力成本; (2).如何控制物料成本; (3).如何控制時間成本; (4).如何控制品質(zhì)成本; (5).如何控制搬運成本; (6).如何控制無序生產(chǎn)成本; (7).如何控制物料積壓成本; (8).如何控制設(shè)備成本; (9).如何控制管理成本; (1
).如何控制其它成本; 2.現(xiàn)場改善: (1).如何提高改善意識; (2).如何進行工藝改進; (3).現(xiàn)場改善4個妙方; (4).實施改善的1
大原則; (5).改善的金科玉律; (6).管理人員職業(yè)化; (7).高效執(zhí)行6大步驟.

師資力量

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