向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年1月12日（周四）9：00-17：00
授課顧問(wèn)：	徐老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-1-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-03 23:46:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

參加過(guò)該課程的企業(yè)家一致認(rèn)為： 豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：  可迅速建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。  提供圖文并茂的成本改善實(shí)戰(zhàn)樣本，可操作性。  掌握豐田成本管理的戰(zhàn)略武器-成本企劃的推進(jìn)流程

課程內(nèi)容

第71期《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》之 《豐田成本管理之道》 豐田高額利潤(rùn)的最核心機(jī)密，中國(guó)獨(dú)家呈現(xiàn)，首度公開(kāi)披露! 一、課程背景 中國(guó)企業(yè)都明白成本管理很重要，但苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制。 如何深入淺出地讓公司每一個(gè)員工，對(duì)成本心知肚明并心甘情愿為公司業(yè)績(jī)主動(dòng)控制成本？ 如何有效地搭建確實(shí)有效的工廠成本管理與控制的體系？ 如何全面有效地分析與控制成本的源頭？ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處…… 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，豐田5
年成功的積累，其經(jīng)驗(yàn)不僅能告訴您豐田汽車巨額利潤(rùn)的秘密，而且可以解答為什么他能保持5
年超強(qiáng)的盈利能力。 深入學(xué)習(xí)豐田對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)職能與使命的特殊認(rèn)識(shí)。 學(xué)習(xí)豐田成本管理體系，建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。 分享豐田成本管理秘技，提供豐田成本改善實(shí)戰(zhàn)樣本。 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的思維，迅速?gòu)?qiáng)化企業(yè)盈利能力。 二、課程收益 參加過(guò)該課程的企業(yè)家一致認(rèn)為： 豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：  可迅速建立適合企業(yè)自身的成本管理體系。  提供圖文并茂的成本改善實(shí)戰(zhàn)樣本，可操作性。  掌握豐田成本管理的戰(zhàn)略武器-成本企劃的推進(jìn)流程。 三、課程特色  豐田之道在中國(guó)制造業(yè)成本管理上的應(yīng)用。  迅速構(gòu)建企業(yè)成本管理整體圖。  企業(yè)戰(zhàn)略成本管理手法的導(dǎo)入。  事業(yè)計(jì)劃與收益計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。 四、參加對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員 特別提示：本課程絕非普通財(cái)務(wù)類成本課程！ 五、老師介紹 徐老師：曾任職于日本化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社、豐田汽車公司中國(guó)投資企業(yè)，凱美瑞冠軍車型的原價(jià)企劃與成本管理的中方主要負(fù)責(zé)人。該車型曾實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利數(shù)億元的行業(yè)奇跡。成功咨詢輔導(dǎo)珠三角多家大中型制造類及服務(wù)類的企業(yè)，提供了先進(jìn)的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。 六、課程大綱 第一單元 成本管理Toyota way The Toyota way in Accounting & Finance 概要 1）企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與使命 2）豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)’的影響 3）財(cái)務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持 4）經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)事業(yè)計(jì)劃、收益計(jì)劃的影響 第二單元 豐田成本管理之基礎(chǔ)篇 ◆ 背景 １）為什么、現(xiàn)在需要「 強(qiáng)化內(nèi)制競(jìng)爭(zhēng)力 」？ ２）原來(lái)的管理?工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)感覺(jué)和成本教育的必要性 ◆ 成本概要 １）對(duì)成本正確理解的必要性 ２）何謂成本？ ３）銷售價(jià)格與成本的關(guān)系 ４）成本管理的必要性 ５）對(duì)于降低成本 ６）成本管理的組成 ７）成本管理的時(shí)間系列關(guān)系 ８）成本企劃的重要性 ◆ 成本的種類 １）成本的觀察方法和捕捉方法 ２）成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別 ３）三種類型的內(nèi)制成本一覽表 ４）成本企劃的流程 ５）內(nèi)制估算成本與工場(chǎng)總費(fèi)用成本的使用方法 ◆ 內(nèi)制成本的估算 １）成本的構(gòu)成 ２）費(fèi)用項(xiàng)目詳細(xì) ３）何謂估算內(nèi)制成本？ ４）勞務(wù)費(fèi)的概要 ５）折舊費(fèi)的概要 ６）輔助部門(mén)費(fèi)的概要 ７）運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)的概要 ８）材料費(fèi)的概要 ◆ 工廠總費(fèi)用管理的必要性 １）內(nèi)外制的基本的思考方法 ２）工場(chǎng)總費(fèi)用制品別成本的位置 ３）工場(chǎng)總費(fèi)用制品別成本實(shí)績(jī) ４）關(guān)于成本中心（Ｃ／Ｃ） ５）關(guān)于‘直課’與‘分配’ ６）實(shí)績(jī)費(fèi)用把握的流程 ７）費(fèi)目詳細(xì) ８）關(guān)于部署別的管理 ９）工場(chǎng)總費(fèi)用體系的全體圖 ◆ 補(bǔ)充材料 補(bǔ)足1 關(guān)于變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi) 補(bǔ)足2 有關(guān)變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)的詳述 補(bǔ)足3 關(guān)于固定資產(chǎn)的種類 補(bǔ)足4 關(guān)于成本核算和經(jīng)濟(jì)性檢討 補(bǔ)足5 何謂‘沉沒(méi)’ 補(bǔ)足6 邊際利潤(rùn) 第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器-巨額利潤(rùn)的來(lái)源-成本企劃 1）成本企劃的形成與發(fā)展 2）生命周期成本管理與成本企劃 3）成本企劃的定位 4）成本企劃的開(kāi)展方法 5）成本企劃的體系 6）采購(gòu)部門(mén)的成本企劃活動(dòng) 7）成本企劃的推進(jìn)要點(diǎn) 8）VE/VA 9）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案與構(gòu)想 1
）售價(jià)檢討與成本回答 11）實(shí)績(jī)的有效跟蹤 12）公司損益與成本企劃的關(guān)系 13）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、利潤(rùn)計(jì)劃與成本企劃的關(guān)系 第四單元 豐田汽車成本改善的實(shí)戰(zhàn)手法 ◆ 豐田成本改善提案實(shí)例介紹 ◆ 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理‘整體像’ ◆ 成本管理所產(chǎn)生的波及效果 ◆ 豐田公司如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員 ◆ 以工廠活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理 七、開(kāi)課時(shí)間：2
12年1月12日（周四）9：

-17：

八、費(fèi) 用：人民幣268
元/人（含專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。

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