現(xiàn)場管理和班組建設(shè)

開課地點(diǎn)：	合肥
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	聶云楚
開課時(shí)間：	2006-3-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-21 14:30:12

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理

課程目標(biāo)

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5
%-8
%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！ 現(xiàn)場就是市場！目前，中國企業(yè)已越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運(yùn)作的管理，越來越關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----車間班組的建設(shè)，越來越渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。

課程內(nèi)容

一：角色認(rèn)知——我是責(zé)任者 1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 2、現(xiàn)場管理者的定位 3、現(xiàn)場管理的出發(fā)點(diǎn) 二：異�？刂啤�—讓問題無所遁形 1、設(shè)備管理要點(diǎn)----點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 2、物料和作業(yè)方法管理----料識別、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 3、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 三：品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn) 2、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 3、防錯(cuò)法（愚巧法） 四：效率改善——根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi) 1、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) 2、現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi) 3、現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi) 五：看板管理——提升管理和形象的利器 1、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用 2、看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3、自已動手做做看

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