益六西格瑪TPM企業(yè)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京-上海-廣州-深圳
授課時(shí)間：	北京(2/4-5)上海(2/11-12)廣州(2/18-19)深圳
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-2-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-11 09:29:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

第A部分、精益六西格瑪管理工具技術(shù)與TPM實(shí)施方法論 1 精益六西格瑪概論 2 精益六西格瑪D階段工具與TPM項(xiàng)目選擇 3 精益六西格瑪M階段工具與TPM項(xiàng)目測(cè)量方法 4 精益六西格瑪A階段工具與TPM項(xiàng)目分析方法 5 精益六西格瑪I階段工具與TPM項(xiàng)目改善方法 6 精益六西格瑪C階段工具與TPM項(xiàng)目控制方法 7 精益六西格瑪TPM項(xiàng)目案例分享 第一部分、TPM概論 1. TPM理念與特點(diǎn) 2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用 3. TPM在組織中扮演的角色 4. TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì) 5. TPM主要內(nèi)容及推行組織 6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關(guān)系 第二部分、5S與TPM自主保全活動(dòng) 1. TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)和目視管理 2. 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用 3. 如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障 4. TPM自主保全對(duì)員工的能力要求 5. TPM自主保全成功的前提 6. TPM自主保全活動(dòng)7步驟 第三部分、計(jì)劃保全體系與活動(dòng)展開(kāi) 1. 設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn) 2. 什么是設(shè)備管理的 BM PM CM MP 3. 設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷 4. 建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理 5. 建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全運(yùn)作體系 6. 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟 7. 劣化故障的原因分析 8. S/P管理的重點(diǎn)內(nèi)容 9. 備品與計(jì)劃保全、生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 1
. 評(píng)價(jià)設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR MTBF OEE 11. 設(shè)備保全報(bào)告書(shū) 第四部分、個(gè)別改善與TPM小組活動(dòng) 1. 什么是改善提案 2. 合理化建議與提案的區(qū)別 3. 故事提案活動(dòng)如何開(kāi)展與評(píng)價(jià) 4. 如何展開(kāi)TPM小集團(tuán)活動(dòng) 5. TPM主題活動(dòng)8步法 6. 工廠運(yùn)行中16種損失分析 7. 設(shè)備管理PM分析方法 8. 設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法 9. 設(shè)備管理L-D-Q分析方法 第五部分、TPM其他活動(dòng)展開(kāi) 1. 技術(shù)支柱：設(shè)備技術(shù)部門(mén)如何開(kāi)展情報(bào)管理活動(dòng) a) 初期改善的定義與分類(lèi) b) 設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善 c) 初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟 2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善 a) 品質(zhì)保全的定義 b) 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系 c) 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟 3. 安全支柱：安全部門(mén)如何開(kāi)展安全環(huán)境管理活動(dòng) a) 什么是企業(yè)的安全事故 b) Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運(yùn)用 c) 安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系 d) 識(shí)別不安全狀態(tài)及應(yīng)對(duì)措施 e) 人為失誤原因及應(yīng)對(duì)措施 f) 安全衛(wèi)生環(huán)境評(píng)價(jià)與TPM的實(shí)施 4. 事務(wù)支柱：怎樣提高事務(wù)部門(mén)效率 a) 事務(wù)改善的原則 b) 事務(wù)間接部門(mén)業(yè)務(wù)體制改善圖 c) 事務(wù)工作8大浪費(fèi) d) 消除事務(wù)浪費(fèi)案例 第六部分 TPM 各 STEP的 診斷評(píng)價(jià)與驗(yàn)收 1. 什么是TPM小組活動(dòng) 2. 為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷 3. 如何進(jìn)行TPM小組診斷 4. TPM診斷的對(duì)象是什么 5. TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn) 課程總結(jié)與問(wèn)題解答 培訓(xùn)形式： 講師與學(xué)員互動(dòng), TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合. 公開(kāi)課：2天，28

元/人（可以提供內(nèi)部培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目） 培訓(xùn)講師：華精管理體系TPM項(xiàng)目咨詢組顧問(wèn)：劉顧問(wèn)，杜顧問(wèn)，文顧問(wèn) 三星電管設(shè)備技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)革新部經(jīng)理 ，三星SDI 6 Sigma 推進(jìn)部TPM主管 ，三星社內(nèi)首批TPM專(zhuān)家、TPM高級(jí)培訓(xùn)講師，貝思德管理咨詢機(jī)構(gòu)TPM項(xiàng)目總監(jiān)，首席顧問(wèn)，資深TPM專(zhuān)家。

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