精益六西格瑪管理企業(yè)干部訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京-上海-廣州-深圳
授課時(shí)間：	北京(2/3-5)上海(2/10-12)廣州(2/17-19)深圳(2/24-2
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-2-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-11 09:34:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨來(lái)自世界各地日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行自身改造來(lái)提高運(yùn)作效率。組織中的每個(gè)部門(mén)都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。精益生產(chǎn)已經(jīng)被制造業(yè)廣泛接受和認(rèn)可,對(duì)它在降低企業(yè)成本的作用不再懷疑.但企業(yè)的管理者和相應(yīng)部門(mén)在使用的過(guò)程中必須要充分理解它的具體收益,這樣才能堅(jiān)定的將精益生產(chǎn)推行下去.而且推行人員要準(zhǔn)確掌握其中每個(gè)模塊的具體使用方法,并在工作中進(jìn)行使用. 【課程收益】 1． 培養(yǎng)持續(xù)改善的的精益理念； 2． 學(xué)習(xí)和了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 3． 認(rèn)識(shí)并能區(qū)別增值和非增值工作； 4、 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 5、 了解主要的精益生產(chǎn)工具，并能熟練掌握并應(yīng)用； 6、 有能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益部署和改進(jìn)工作； 【授課對(duì)象】制造型企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、工藝工程師、IE工程師等。 【課程提綱】 A精益六西格瑪工具技術(shù)與精益生產(chǎn)實(shí)施方法論 1、精益六西格瑪概論 2、精益六西格瑪D階段工具與精益生產(chǎn)項(xiàng)目選擇方法 3、精益六西格瑪M階段工具與精益生產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)量方法 4、精益六西格瑪A階段工具與精益生產(chǎn)項(xiàng)目分析方法 5、精益六西格瑪I階段工具與精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善方法 6、精益六西格瑪C階段工具與精益生產(chǎn)項(xiàng)目控制方法 7、精益六西格瑪項(xiàng)目案例分享 一.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念 1．精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 2. 推行精益生產(chǎn)的目的和必要性 3．精益生產(chǎn)的概念 4．精益生產(chǎn)方式工具介紹 二.精益生產(chǎn)之兩大支柱 1. 及時(shí)生產(chǎn)（單件流、節(jié)拍、拉動(dòng)生產(chǎn)）　 2. 自?xún)P化生產(chǎn) 3、討論與練習(xí) 三. 精益生產(chǎn)之增值與非增值 1．什么是增值與非增值活動(dòng) 2．典型八大浪費(fèi) 3．從實(shí)際工作看浪費(fèi) 4、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)工廠演練模 四.價(jià)值流圖 1．什么是價(jià)值流/價(jià)值流圖 2．價(jià)值流的作用 3．繪制價(jià)值流圖方法與步驟 4. 生產(chǎn)周期與在庫(kù) 5．價(jià)值流圖案例分析、練習(xí) 五．精益工具之SMED 1. SMED的概念 2. 實(shí)施SMED的目的 3. 實(shí)施SMED的意義 4. SMED的推行五步驟 5. 設(shè)備總效能(OEE)的意義 六．精益工具之POKAYOKE 1. POKAYOKE提出的意義 2. 實(shí)施POKAYOKE的目的 3. 失誤的類(lèi)型和應(yīng)對(duì)方式 4. POKAYOKE的原理 5. 如何去實(shí)施POKAYOKE 七．精益工廠布局之單元生產(chǎn) 1. 單元生產(chǎn)定義 2. 單元生產(chǎn)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 3. 單元生產(chǎn)的種類(lèi)型 4. 如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線 5. 如何推廣單元生產(chǎn)線 八．精益工廠模擬實(shí)踐 講師介紹： 華精管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：胡老師、劉老師、文老師、杜老師 — 西安交通大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程碩士 — 東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士 — 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP） — 精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和企業(yè)流程優(yōu)化方面的專(zhuān)家，研究工業(yè)工程和精益生產(chǎn)超過(guò)十年，曾工作于全球5

強(qiáng)的美資、臺(tái)資和港資企業(yè)。并在企業(yè)中擔(dān)任中高層的工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的推廣和管理應(yīng)用工作，多年潛心研究各國(guó)外企業(yè)的精益生產(chǎn)和工業(yè)工程管理的特點(diǎn)及先進(jìn)方法，對(duì)IE工程、精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理人員能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究。善于從公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助企業(yè)提升生產(chǎn)能力，曾參與許多制造型企業(yè)精益推廣和咨詢(xún)項(xiàng)目，并取得良好的咨詢(xún)效果，深受客戶(hù)好評(píng)。曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)精益生產(chǎn)推行專(zhuān)員超1


人次，并咨詢(xún)和推行精益專(zhuān)員、黑帶項(xiàng)目節(jié)約金額超過(guò)US$5

萬(wàn)以上. 培訓(xùn)價(jià)格：38

元/人

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