[上海2006-9-2]倉儲與庫存實務(wù)管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2006年9月2-3日
授課顧問：	顧聞知
開課時間：	2006年9月2-3日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-22 16:09:34

　　

學(xué)習(xí)對象

物料和存貨控制的專業(yè)人員 ,物料使用的計劃和進度安排者 ,采購、物流和分銷專業(yè)人員 ,倉儲和零配件經(jīng)理人員以及客戶和技術(shù)服務(wù)經(jīng)理等。

課程目標

● 課程背景 倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在, 表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴重縮水。 問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲物流方面的實踐經(jīng)驗和在2
多家企業(yè)咨詢的體會，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程內(nèi)容

● 課程大綱 第一講: 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則 1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌 ◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈 ◇ 運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 ◇ 供應(yīng)鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則 ◇ 倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT) ◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ? ◇ 保持庫存的理由是 ? ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責(zé). ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例. 3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用 ◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘! ◇ 倉碼與貨架編碼方法. ◇ 盤點方法與要點 ◇ 管理邏輯與思維方式的改變. ◇ 倉庫設(shè)計另類提示 第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性 1.倉儲管制8部曲控制. 2.VMI推動實踐案例講解 3.影響庫存的主要因素分析 A、供應(yīng)的不確定性和柔性 B、銷售的不確定和季節(jié)性 C、運輸時間與批量 4.倉庫管理常見缺失---案例 第三講: 倉儲配送中心的設(shè)計與布局 1.倉庫設(shè)計參數(shù)與效率. 2.直接換裝配送中心介紹. 3.直流式倉儲布局. 4.U型流動倉庫布局. 5.倉庫布局應(yīng)考慮的因素 6.物料搬運與設(shè)備,高效物料搬運原則 7.載具標準化設(shè)定. 8.倉庫運作與提貨原則 第四講: 第三方物流服務(wù)對庫存管理作用 1.SCM+3PL整合 A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL) B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 C.地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子 D.3PL-運輸與配送實例. E.企業(yè)與物流公司的信息整合 F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素 3.3PL的附加價值 4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 A. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù) C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修 D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺 第五講: 倉儲物流配送案例 1. 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際及UPS案例

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