6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn)： |
杭州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
聶云楚 |
| 開課時(shí)間： |
2006-3-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-02-21 15:24:36 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會(huì)成員、擬推行6S企業(yè)負(fù)責(zé)人、……、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕
課程目標(biāo)
6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S”。
很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S失敗的原因有很多，可算是千奇百怪。
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ�？有秘訣？有奇人異仕？……
為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國(guó)知名的6S管理專家、《如何推進(jìn)5S》《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者——聶云楚老師將其多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行6S的喜悅。
培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解6S是什么
掌握實(shí)施6S的各類工具
掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧
走出推行6S的七大誤區(qū)
課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
二、基礎(chǔ)篇
1.6S：人員品質(zhì)提升之利器
2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
3.6S之基礎(chǔ)知識(shí)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
4．整理整頓的技術(shù)
①布局規(guī)劃及三原則
②3定——定點(diǎn)、定類、定量
③3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
5．辦公室推行6S的八大原則
三、應(yīng)用篇
1.6S推行步驟
①導(dǎo)入四大階段（PDCA）
②實(shí)施八大步驟
2.6S推進(jìn)技巧
①破冰行動(dòng)
②定點(diǎn)攝影
③紅牌作戰(zhàn)
④評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
3．宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理
①看板管理的定義和作用
②看板的類別和應(yīng)用、制作要點(diǎn)
③看板使用的注意事項(xiàng)
④看板素材的收集和提煉
⑤看板的未來發(fā)展趨勢(shì)
⑥看板的制作和介紹方法（模擬訓(xùn)練）
四、實(shí)戰(zhàn)：“做享其成”
1.6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
①態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除②先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
2．6S整體推行的要點(diǎn)
①領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
②員工士氣的激勵(lì)
③6S各過程的推行要點(diǎn)
3．實(shí)戰(zhàn)技巧
①樣板觀摩的組織技巧
②36計(jì)（孫子兵法）應(yīng)用
③工具的使用介紹
五、問題回答
師資力量
備注信息
