[蘇州2006-8-4]柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2006年8月4-5日 |
| 授課顧問： |
孫老師 |
| 開課時(shí)間： |
2006年8月4-5日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-22 17:02:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
相關(guān)人員
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
第一篇 小批量、多品種生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與原理
第一章 緊急訂單問題分析
1：多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2：緊急訂單的本質(zhì)是生產(chǎn)周期小于交貨期
3：生產(chǎn)周期改善案例
4：生產(chǎn)周期的計(jì)算與改善
第二章 計(jì)劃部門的組織架構(gòu)
1：PMC在工廠中的組織架構(gòu)
分屬各部門
獨(dú)立運(yùn)作
2：計(jì)劃部門的工作目標(biāo)
有效產(chǎn)出
庫存
營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
3：PMC與市場(chǎng)部、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制的配合
4：產(chǎn)銷會(huì)議
5：產(chǎn)銷計(jì)劃
第三章 訂單預(yù)測(cè)
1：銷售數(shù)據(jù)的收集與分析
2：移動(dòng)平均法
3：指數(shù)平滑法
4：乘法模型
5：加法模型
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃的參數(shù)
1：生產(chǎn)周期
2：生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力的計(jì)算
生產(chǎn)能力負(fù)荷分析
季節(jié)性人手緊張的內(nèi)部解決方案
季節(jié)性人手緊張的外部解決方案
多能工培養(yǎng)
多能工流失原因分析及解決對(duì)策
3：BOM 物料清單
4：工藝路線
5：工作中心
第二篇 三種生產(chǎn)計(jì)劃
第一章 MRP
1：MRP的運(yùn)作原理
2：MRP的輸入
主生產(chǎn)計(jì)劃
BOM
庫存狀態(tài)文件
3：MRP的輸入
原材料需求計(jì)劃
詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
庫存狀態(tài)文件
3：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
4：MRP的缺陷及對(duì)策
海量數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)
Lead Time固定
庫存未必減少
訂單查找困難
第二章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（KANBAN）
1：拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（KANBAN）的含義
引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制
法制代替人治
2: KANBAN的運(yùn)作方法
3：看板參數(shù)的計(jì)算
生產(chǎn)看板
搬運(yùn)看板
第三章 瓶頸拉動(dòng)排程法
1：瓶頸拉動(dòng)排程法的原理
2：排程要點(diǎn)
瓶頸辨別
瓶頸主生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
緩沖庫存的設(shè)定
3：瓶頸拉動(dòng)式排程法的實(shí)施步驟
4：物料配送方法
第三篇 物料控制
第一章 庫存管理
1：庫存周轉(zhuǎn)率管理
2：呆滯物料管理
3：ABC分析法
4：先入先出
第二章 生產(chǎn)批量管理
1：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
2：最小生產(chǎn)批量
第四篇 持續(xù)改善
1：PMC的績(jī)效指標(biāo)
2：選擇合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物控方法
3：常見問題分析
師資力量
備注信息
