[上海2006-8-11]現(xiàn)場管理系統(tǒng)化改進實戰(zhàn)訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2006-8-11
授課顧問：	STEVENCHAN
開課時間：	2006-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-22 17:22:52

　　

學習對象

制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管、班組長

課程目標

·學習系統(tǒng)化管理理念，激發(fā)系統(tǒng)化管理的實踐愿望 ·掌握運用要領，提高數(shù)字化分析能力 ·分享系統(tǒng)化管理的實施案例，提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力 ·學習管理工作中的軟性技巧，提高活動設計和過程阻力突破的能力

課程內容

第一部份制造業(yè)發(fā)展的時代變遷 制造業(yè)經(jīng)歷的時代變遷 ☆生產(chǎn)方式與利潤的變遷 微利時代的三大成因 制造業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn) 現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義) 微利時代的現(xiàn)場管理倒三角 ☆倒三角與<<孫子兵法----謀攻篇>>之聯(lián)系 第二部份現(xiàn)場管理的系統(tǒng)化認知 卓越現(xiàn)場管理的第一要因----先進文化 卓越現(xiàn)場管理的第二要因------高效團隊 ☆案例：優(yōu)秀生產(chǎn)主管的半年度業(yè)務企劃案 現(xiàn)場管理的六大業(yè)務項目與三個核心 現(xiàn)場管理內容的五個方面 現(xiàn)場管理工作的四大職能 只能優(yōu)秀難以卓越的四大原因 卓越現(xiàn)場管理推進的三步曲 現(xiàn)場管理工作的三大基石 ☆討論:2
世紀8
年代日本制造業(yè)全面崛起的澳秘 第三部份:現(xiàn)場管理三基石的系統(tǒng)化改進 3.1　5S管理活動的系統(tǒng)化改進 　　　課堂再現(xiàn)成功5S管理活動寫真 　　　專家教授對5S具體內容的精辟論述 　　　日本名企成功5S推行經(jīng)驗介紹 　　　5S活動永遠不只是表面文章 　　　糾正你對5S管理活動的14種錯誤認識 3.2.目視管理系的統(tǒng)化改進 　　　目視管理的定義 　　　組成現(xiàn)場目視管理的三大系統(tǒng) 　　　各大系統(tǒng)的詳細分類與效用 　　　JIT生產(chǎn)方式與目視管理 3.3.改善提案管理活動的系統(tǒng)化改進 　　　改善提案在日本知名企業(yè)的推動模式 　　　世界知名企業(yè)改善提案推行與結果分享 　　　改善提案產(chǎn)生到現(xiàn)金效果產(chǎn)生的流程 　　　如何寫好改善提案與得到采用和推廣 第四部份:能力與效率管理的系統(tǒng)化改進 4.1.生產(chǎn)效率的全新認識與系統(tǒng)化管理 　　　生產(chǎn)效率的定義與兩重性 　　　提高生產(chǎn)效率要過的第一關 　　　提高生產(chǎn)效率對員工的三忌與 　　☆怎樣把員工說服,讓員工舒服,令員工信服 　　　提高生產(chǎn)效率的三個主要方面 　　　生產(chǎn)效率改革的七個步驟 　　　如何建立生產(chǎn)效率的管理與評價系統(tǒng) 　　☆大型知名外企的生產(chǎn)效率管理與評價系統(tǒng)) 4.2.設備能力與運行的系統(tǒng)化管理 　　指針1:負荷稼動率(利用率); 　　指針2:時間稼動率(能動率); 　　指針3:性能稼動率(可動率); 　　指針4:出來良品率(有效率); 　　☆案例：多批少量時代的設備轉換系統(tǒng)構筑 　　☆案例：設備運行過程的數(shù)據(jù)評估 第五部份:　現(xiàn)場管理系統(tǒng)化改進典型案例分享 　　　多技能員工管理的系統(tǒng)化走向案例 　　　標準工時管理的系統(tǒng)化走向案例 　　　現(xiàn)場品質管理的系統(tǒng)化走向案例 第六部份:品質成本與生產(chǎn)周期控制------損耗控制 6.1.關于質量與品質成本------從事實出發(fā) 　　品質的定義三重意義 　　把握品質管理的三個階段; 　　掌握不良現(xiàn)象的三種類別; 　　尊守品質管理的三不原則; 　　高直通率和低廢棄率追求; 　　注重品質管理的四個步驟; 　　九大錯誤的品質意識與五大正確的品質意識; 　　品質管理人員五種工作缺限 6.2.標準工時與影響周期因素控制----用數(shù)據(jù)說話 　　標準工時的定義與時間的兩大特點; 　　標準工是時確立的六個原則; 　　使用標準工時的六個目的; 　　在生產(chǎn)運行中不屬于標準工時的五個方面; 　　標準工時的組成與寬裕率; 　　知名企業(yè)的ST運行系統(tǒng); 　　什么是真正的生產(chǎn)周期; 　　影響生產(chǎn)周期的諸因素分析與控制

師資力量

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