[上海2006-8-9]工廠成本控制與價(jià)值分析
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
Kim Wang |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-8-9 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-02 11:47:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、銷(xiāo)售管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
課程目標(biāo)
您可以通過(guò)二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助你在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì)"算"，還要會(huì)"干"。
課程內(nèi)容
第一部分：工廠成本的財(cái)務(wù)控制
一、成本的核算
1.成本的基本習(xí)性與劃分
2.本-量-利分析
3.個(gè)別辨認(rèn)法
4.先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
5.定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
6.作業(yè)成本法
二、成本的財(cái)務(wù)控制
1.成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3.目標(biāo)成本控制法
4.預(yù)算控制法第二部分：成本的價(jià)值分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
三、工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
1.市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
2.精益生產(chǎn)管理與成本控制
3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
四、實(shí)施與操作
1.成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
1)工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
2)價(jià)值工程的應(yīng)用
2.計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
2)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃→BOM
3)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS主要的成本項(xiàng)目
4)計(jì)劃管理流程
5)訂單優(yōu)先級(jí)管理
6)物流成本管理
7)主要物流費(fèi)用種類(lèi)
8)庫(kù)存費(fèi)用
9)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
3.工藝與質(zhì)量的成本控制
1)工藝成本管理
2)看板管理
3)工業(yè)工程IE的改進(jìn)
4)綜合設(shè)備效率OEE的提高
5)TPM的實(shí)施
6)快速換型八大步驟
4.質(zhì)量成本管理
1)質(zhì)量成本分布比例
2)六西格瑪?shù)某杀居^點(diǎn)
3)質(zhì)量控制方法和工具
5.現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1)培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng)
2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制
3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核
4)制造企業(yè)績(jī)效體系
5)工廠車(chē)間內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
6)案例分享與行動(dòng)方案
師資力量
備注信息
