TWI班組長(zhǎng)與精益改善周活動(dòng)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-4-14
授課顧問(wèn)：	文放懷
開課時(shí)間：	2012-4-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-24 09:45:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)定位 現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 現(xiàn)場(chǎng)管理者與ISO標(biāo)準(zhǔn) 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)員工指導(dǎo)培養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo) SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理中的績(jī)效評(píng)價(jià) 激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工的技巧 改進(jìn)下屬不良行為技巧 第三部分 現(xiàn)場(chǎng)員工關(guān)系處理 現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)工作改善 現(xiàn)場(chǎng)小集團(tuán)活動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)改善 工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與安全管理 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 品質(zhì)工具 第六部分 精益改善周活動(dòng) 班組精益化管理實(shí)踐，華精貝思德精益企業(yè)顧問(wèn)提供現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

師資力量

備注信息