精益生產(chǎn)之---6S管理推行
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2012年3月24日 |
| 授課顧問： |
Minister.Li |
| 開課時間： |
2012-3-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-02-24 23:27:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)各層管理人員、職能部門負責人、制造現(xiàn)場直接/間接管理人員以及需要學(xué)習(xí)6S管理的其他人員
課程目標
課程目的：
6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
課程內(nèi)容
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪、安全事故頻頻發(fā)生、生產(chǎn)效率極其低下、員工士氣十分低落……
課程目的：
6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
學(xué)員收獲：
掌握6S的目的、作用、涵義
掌握6S活動推行步驟
掌握6S推行方法、工具及經(jīng)常遇到的問題
培訓(xùn)對象：
企業(yè)各層管理人員、職能部門負責人、制造現(xiàn)場直接/間接管理人員以及需要學(xué)習(xí)6S管理的其他人員
授課方式：
講授、互動、實例研討、案例分享
課程內(nèi)容：(7H)
一、推行6S目的與作用
1、6S的起源
2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵義詳解
1、整理涵義詳解
2、整頓涵義詳解
3、清掃涵義詳解
4、清潔涵義詳解
5、素養(yǎng)涵義詳解
6、安全涵義詳解
研討：如何理解6S涵義及作用
三、6S推行步驟
1、建立組織
2、制定規(guī)劃
3、宣傳教育
4、組織實施
5、檢查改進
研討：如何結(jié)合企業(yè)實際推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、PDCA法
5、實景拍照對比法
研討：結(jié)合企業(yè)實際如何應(yīng)用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S檢查表
2、6S巡查表
3、6S宣傳口號
六、6S推行問題
1、員工不積極
2、領(lǐng)導(dǎo)不重視
3、推行不堅持
4、效果不明顯
研討：結(jié)合企業(yè)實際如何解決6S推行問題
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
師資力量
備注信息
