企業(yè)MTP管理績效黑帶改善優(yōu)惠班

開課地點：	北京
授課時間：	2012-4-14
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-4-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-27 10:46:50

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內(nèi)容

華精獨家開發(fā)黑帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生改善。 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整 第1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB介紹 4、描述統(tǒng)計 5. 因果矩陣C&E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 定義出來階段項目輔導(dǎo) 第2周分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 1 多元回歸 2 分析階段評估 分析階段項目輔導(dǎo) 第3周 改進階段： 1. 改進階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進階段回顧 改進階段項目輔導(dǎo) 第四周 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標準化 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解 控制階段項目輔導(dǎo)

師資力量

備注信息