執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力

開課地點：	北京
授課時間：	2012-4-20
授課顧問：	賀丹
開課時間：	2012-4-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-06 15:55:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。

課程目標(biāo)

1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展； 2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)； 3.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善； 4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強等； 5.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作； 6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑； 7.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2
12年4月2
日 一天 9:

-16:3
培訓(xùn)投資：人民幣16

元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等) 培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函） 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展； 2.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)； 3.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善； 4.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強等； 5.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作； 6.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑； 7.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。 前 言： 執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力從哪里來？如何培養(yǎng)員工和組織的執(zhí)行力？執(zhí)行力的形成過程是怎么樣的？作為優(yōu)秀的管理者，必須掌握這些問題的答案。 本課程在深入研究國際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，融匯國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，同時結(jié)合大量親歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，實戰(zhàn)性強。 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月2
日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家崔小屹先生現(xiàn)場對話！ 課程要點： 第一章 什么是執(zhí)行力 第一節(jié) 從蘋果和柯達(dá)分析執(zhí)行力 第二節(jié) 執(zhí)行力的定義與由來 第三節(jié) 執(zhí)行力研究的最新發(fā)展 第四節(jié) 執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力” 第五節(jié) 執(zhí)行力，請從行為抓起 第二章 打造絕對執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì) 第一節(jié) 我們?yōu)檎l工作 第二節(jié) 樹立對投資者負(fù)責(zé)的意識 第三節(jié) 理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行 第四節(jié) 積極與溫和的工作態(tài)度 第五節(jié) 什么是團隊精神的根本體現(xiàn) 第三章 領(lǐng)導(dǎo)力推動執(zhí)行力 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者 第二節(jié) 從馬斯洛需求理論看執(zhí)行力 第三節(jié) 員工動力的三駕馬車——愿景、待遇、感情 第四節(jié) 一流人才到底需要什么 第五節(jié) 剛?cè)岵�濟——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行力 第六節(jié) 情景管理——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力 第四章 建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行體系 第一節(jié) 執(zhí)行力以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 量管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果 第三節(jié) 量化的目標(biāo)管理 第四節(jié) 從NBA看目標(biāo)管理 第五節(jié) 合理分解目標(biāo)——推動間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果 第六節(jié) 績效考核的重要作用 第五章 打造絕對執(zhí)行的團隊文化 第一節(jié) 文化到底是什么？文化具體體現(xiàn)在我們這里說話做事的方法 第二節(jié) 文化對執(zhí)行力的巨大推動 第三節(jié) 團隊也有文化 第四節(jié) 文化的打造過程——懲惡揚善， 第五節(jié) 執(zhí)行力的養(yǎng)成從服從到習(xí)慣到覺悟 第六節(jié) 西門子公司如何打造執(zhí)行力 第七節(jié) 戴爾公司如何打造執(zhí)行力 第八節(jié) 海爾公司如何打造執(zhí)行力 第九節(jié) 中小企業(yè)如何打造執(zhí)行力

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