[成都2006-8-21]TPM管理下的現(xiàn)場管理高級研修班

開課地點(diǎn)：	成都
授課時間：	3天
授課顧問：	岳華新、葉展芳
開課時間：	2006-8-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 14:35:28

　　

學(xué)習(xí)對象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；

課程目標(biāo)

如何提升我們的管理 如何推進(jìn)TPM活動 TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善

課程內(nèi)容

主題一:如何提升我們的管理 　　　　1.從事例看卓越工廠管理 　　　　2.認(rèn)識差距,立即行動 　　　　3.正確選擇和運(yùn)用管理工具 主題二：TPM的發(fā)展及其作用 TPM(TotalProductiveMaintenance)初始于美國，初期TPM的觀念僅定位在(預(yù)防保養(yǎng))，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)避免停工待修。 　1.TPM概述　2.TPM三大管理思想3.TPM的目標(biāo)及期待效果 主題三：如何推進(jìn)TPM活動 　　　　1.正確選擇和運(yùn)用管理工具2.TPM三大活動形式 　　　　3.成功推進(jìn)TPM的技巧4.成功推進(jìn)TPM活動的條件 主題四:TPM的基石----5S與目視控制 1.案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場 2.推行5S與目視控制能給我們帶來什么 3.推行5S的關(guān)鍵步驟與方法 主題五:TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善 1.改善的流程 2.改善實(shí)施案例 主題六:TPM模式下的快速解決問題 1.PDCA問題解決的流程 2.演練：頭腦風(fēng)暴法 3.簡單問題處理方法 主題七:建立高效的TPM團(tuán)隊(duì) 1.高效團(tuán)隊(duì)管理者的角色 2.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型 3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與建立步驟 主題八:TPM與現(xiàn)場安全管理 1.為什么會發(fā)生事故 2.安全的標(biāo)準(zhǔn)化 3.安全培訓(xùn)和實(shí)踐 4.工具演練：風(fēng)險預(yù)測

師資力量

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