[廣州2006-8-26]工廠成本與價值分析

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	KIM
開課時間：	2006-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 14:40:52

　　

學(xué)習(xí)對象

制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。

課程目標(biāo)

強化管理人員成本意識，正確理解成本，加強成本管理觀念； 了解財務(wù)成本的基礎(chǔ)知識及工廠成本核算的基本方法； 掌握財務(wù)成本控制的方法與工具，學(xué)習(xí)利用目標(biāo)成本與預(yù)算控制成本； 學(xué)習(xí)非財務(wù)成本控制與改善的工具，利用VA/IE，消除浪費等工具降低制造環(huán)節(jié)的成本。

課程內(nèi)容

8月26-27日 課程背景: 原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！ 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ 可很多時候，我們卻常常面臨： 搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就…… 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ 我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制， ▲如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ ▲如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ ▲如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ ▲如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處…… 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ 成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！ 培訓(xùn)大綱： 一、從財務(wù)角度進行工廠成本分析與控制 □財務(wù)基礎(chǔ)篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效 成本的基本定義、劃分、核算 成本的預(yù)算控制 □成本的財務(wù)控制 成本控制的財務(wù)原則和程序 標(biāo)準成本控制法 目標(biāo)成本控制法 預(yù)算控制法 二、工廠成本控制與價值管理 □市場價格倒算的目標(biāo)成本 □精益生產(chǎn)管理與成本控制 □顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析? 三、工廠成本降低的有效工具 □成本的價值流設(shè)計 工廠運作的價值流圖 價值工程的應(yīng)用 □計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制 物流成本管理 □工藝與質(zhì)量的成本控制 工藝成本管理 質(zhì)量成本管理 □現(xiàn)場成本管理 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核 培訓(xùn)講師： KIM：曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)，長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。 報名詳情: 培訓(xùn)費22

元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 會前1
天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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