[上海2006-8-26]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理研修班邀請(qǐng)函

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-02 14:44:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目的： 企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)是以價(jià)值為基礎(chǔ)，持續(xù)地消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實(shí)用簡(jiǎn)單的方法、最經(jīng)濟(jì)的成本,來(lái)達(dá)到車間的規(guī)范管理與有效的改善? 為期兩天的課程以精益思想為基礎(chǔ),從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求 在該課程中將運(yùn)用案例學(xué)習(xí)的方法訓(xùn)練學(xué)員靈活運(yùn)用一些工具手法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與改善活動(dòng) 此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場(chǎng)管理的各組成要素以及實(shí)施方法,并為你的具體需求提供個(gè)性化的支持服務(wù) 我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、精益生產(chǎn)介紹 精益的誕生 精益意味著速度 豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 精益的五項(xiàng)基本原則 價(jià)值流 浪費(fèi) 流動(dòng) Pull Kaizen 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的工具 現(xiàn)場(chǎng)改善追求的七零管理 SDCA/PDCA循環(huán) 改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì) SIPOC Top-Down 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi) 常見(jiàn)的7種浪費(fèi) 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA） 看不見(jiàn)的浪費(fèi) 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找2
%的浪費(fèi) 三、現(xiàn)場(chǎng)主要的改善活動(dòng)(案例分析) 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ):6S與目視控制 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 6S的好處 6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備 6S的實(shí)施步驟 a)1S—整理(sort) 如何區(qū)分要或不要的物品 紅單運(yùn)動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例 b)2S—整頓(setinorder) 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法 c)3S—清潔(shine) 清潔的實(shí)施方法 如何檢查機(jī)器 d)4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize) 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 e)5S—素養(yǎng)(sustain) f)6S—安全（safety） 顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟 基本工具---目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的起步:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) TPM的運(yùn)用 TPM概要 TPM的基本步驟 MRP與看板管理 看板的應(yīng)用 ABC法則 防差錯(cuò)(Poka-Yoke) 不良的產(chǎn)生原因及其后果 防差錯(cuò)的步驟 FMEA與防差錯(cuò) 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、節(jié)拍工序 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵 精益思想 團(tuán)隊(duì)合作 督導(dǎo) 時(shí)間:2

6年8月26-28日

師資力量

備注信息