[上海2006-8-11]生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 15:41:48

　　

學習對象

物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)管理人員

課程目標

PMC的管理流程與衡量體系 生產(chǎn)計劃與物料計劃的編制 選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法 有效的物料控制方法 提高準時交貨率的方法

課程內(nèi)容

1.生產(chǎn)計劃管理概述 計劃的目的是為了有效應(yīng)變 面向庫存生存與面向定單生產(chǎn) 計劃的職能 計劃的本質(zhì)－協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計劃體系 PMC面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.需求與預(yù)測 獨立需求與非獨立需求 獨立需求的特點 需求的反應(yīng)模式 P.D分析 預(yù)測的概念及作用 預(yù)測的組成 預(yù)測技術(shù)－定性方法，定量方法 3.生產(chǎn)能力與綜合生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力的度量 生產(chǎn)能力的確定 能力計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)能力管理策略 綜合生產(chǎn)計劃的編制 4.獨立需求與庫存控制 庫存控制模型 庫存分析 EOQ模型 EMQ模型 非理想化的庫存管理 5.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 MPS的定義與計算 MPS制訂流程 MRP邏輯 MRP相關(guān)概念解析 6.生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃控制模型 排序理論 作業(yè)排序的原則和方法 7.物料控制 庫存盤點 庫存管理 物料補充系統(tǒng) 批號管理 物料控制體系檢查單 8.交貨期管理 生產(chǎn)能力不足時的對策 生產(chǎn)能力維護不當?shù)膶Σ? 材料供應(yīng)不暢的對策 質(zhì)量低下的對策 流程混亂和信息不暢的對策 緊急插單的對策

師資力量

備注信息