[深圳2006-8-12]供應商管理及採購成本降低技巧高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-03 14:05:00

　　

學習對象

采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、品質經理、供貨商輔導師、物料部經理等相關人員

課程目標

※※供應商管理及採購成本降低技巧高級研修班※※ 深圳2OO6年8月12-13日 北京2OO6年8月19-2
日 杭州2OO6年8月26-27日 【課程簡介】 "成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

課程內容

【課&程&綱&要】 1、采購的新型理念 ◆采購系統(tǒng)設計的指導思想 ◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突 ◆供應鏈系統(tǒng)的設計 2、采購核心價值與采購成本控制 ◆采購條款及與供應商關系策略◆采購流程的合理化設計 ◆采購中的成本影響因素分析◆如何降低采購成本 ◆供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價◆三方報價與價格分析工具的制定 ◆如何分析供應商的價格市場定位與走向 ◆如何運用價格分析工具來分析報價◆工作流程及實施技巧 ◆價值分析/價值評價（VA/VE）◆成本降低方案（CostDownProgram） ◆價格分析與控制 3、采購談判技巧 ◆談判的步驟◆如何掌握賣方真實的銷售心理 ◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判◆如何利用上級的權限進行議價 ◆采購談判技巧的“規(guī)則”◆有效談判應注意的事項 ◆買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略◆賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略 4、供應商選擇與管理 ◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆供應商開發(fā)與認可程序◆采購商業(yè)體系、質量體系的構建 ◆供應商選擇與評價的考評因素◆供應商商業(yè)、服務、質量審核要素 ◆批量生產中供應商的日常管理 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析 5、如何管理供應商 ◆建立對供應商管理之制度◆供應商之交期管理（Delivery） ◆供應商品質管理（Quality）◆供應商成本管理（Cost） ◆供應商服務管理（Service）◆主要供應商管理 ◆建立與策略性供應商的伙伴關系 ◆如何管理單一供應商◆如何與供應商談判 ◆案例研討：供應商管理 6、如何進行供應商績效評估 ◆建立供應商績效考核標準◆供應商績效分析 ◆如何進行供應商績效評估◆如何獎勵供應商 ◆如何淘汰不良供應商 ◆如何協(xié)助供應商改善績效◆如何進行供應商發(fā)展 ◆案例研討 7、采購管理效能評估 ◆采購管理效能評估的方法◆采購人員的績效評估 ◆杜絕無效的采購行為 8、綜合案例分析與實際問題解答

師資力量

備注信息